解放军文职招聘考试年度工作报告范文

 年度工作报告范文

公司工作报告

——在2005年工作会暨一届三次职代会上
刘 钢 华
（2005年2月5日）

各位代表：
    现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请出席会议的各位领导和同志们提出意见。

    一、2004年工作回顾
    刚刚过去的2004年，是公司的开局起步之年，也是改革发展之年，是极不平凡的一年。一年来，公司在市公司和县委、政府的正确领导下，公司领导班子精诚团结，锐意进取，勇于面对各种复杂的局面，团结带领广大职工，一手抓电力体制改革后续问题的处理，妥善处理了一系列重大问题；一手抓企业的生产经营管理，强力推行 “一增二降三加强一拓展”的工作措施，以改革添活力，以创新增效益，以服务聚人气，各项工作取得了显著成效，企业面貌发生了明显转变，圆满完成了各项目标任务。
    （一）经营指标超额完成。2004年，在因移民搬迁，全县工业不景气，工业用电量与去年同比下降10.93%以及建材及建筑用电大幅下降的情况下，全年累计完成供电量20225万kwh，完成年计划的113.8%，同比增长1.32%；完成售电量18418万kwh，完成年计划的117.77%，同比上升5.11%；实现销售收入8542.76万元，完成年计划的106.07 %，同比增长1.86%；综合线损率为8.93%，比去年下降3.29个百分点，同比下降26.92%；售电单价（含税）为539.3元/kkwh，比去年增长50.6元/kkwh，同比上升10.35%；当年电费回收率为95.11%，回收2003年陈欠电费164.5万元。2004年末应收电费余额为632.93万元，比2003年末应收电费余额997.45万元（其中改制核销732.94万元）降低364.52万元（以上均减掉当月电费）。与去年同口径实现利润567.13万元，是目标任务400万元的141.78%，比去年(亏损4.55万元)增加利润571.68万元，按农网改造资产转固折旧计算,则亏损322.71万元，比年初预算减亏167.13万元。资产保质增值率为104.23%，同比增长20.18%；净资产收益率2.16%，比去年同期增加2.2个百分点；流动资产周转率2.04次，比去年同期上升0.07个百分点；资产负载率36.5%，比去年同期下降31.52个百分点；全员劳动生产率16.69万元/人，比去年同期增长6.53个百分点 。各项指标全面超额完成，取得了历史性突破。
     （二）安全生产形势稳定。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为重中之重的工作来抓。一是迅速成立了安全生产管理组织，建立了横到边纵到底的安全生产网络，构建了安全工作的组织保障体系，确保安全生产时时处处有人抓有人管。二是制定了安全生产工作计划，实行了安全生产目标责任管理，层层签定目标责任，层层考核。三是制定了如《丰都电力系统调度规程》等规程规范,建立健全了各种安全管理制度，制定了各个岗位的安全生产岗位责任制，使安全管理工作规范化、制度化。四是加大了安全工作的考核和事故查处力度。对发生的各种安全事故进行认真调查处理。五是重视安全生产宣传，公司开展了“好电好生活”、“安全知识街头咨询”等安全宣传活动，并出动安全宣传车，散发安全宣传资料，展出安全宣传图片，书写永久性安全标语，对输电电杆刷写安全标识，对变配电设备悬挂安全标示牌等，有效地强化了职工和人民群众的安全意识。六是狠抓技术安全，通过开展职工技术比武、职工岗前培训及岗位技能短训，从技术层面上夯实了安全生产基础。七是加大安全生产的检查督促力度，公司全年开展11次安全生产检查，各单位多次组织安全生产自查并及时消缺，把安全隐患消灭在萌发状态。八是召开安全生产例会,开展安全生产分析制度，对安全生产进行深入认真分析，总结经验教训，部署安全工作。九是对安全工作重点方面进行重点管理和监控，特别是狠抓车辆安全、工程建设安全、生产安全，对跨越实验小学和党政小区的输电线路进行重点监控，对线下建房、建筑塔吊跨越高压线路、铁塔基础破坏等及时制止，杜绝了重大事故的发生。十是坚持持证上岗，对特种行业证、电工证坚持年审，车辆驾驶实行“准驾证”制度。十一是注重基础工作，强化设备管理，严格执行两票三制。十二是认真开展设备修试、线路巡检、树障排除，大大提高了设备完好率和抵御自然灾害的能力。一年来，公司安全生产保持了平稳。
     （三）改革发展同步协调。2004年是丰都电力事业历史上最不平常的一年，在短短的一年的时间里，公司经历了两次体制改革和一次机构改革，公司领导班子精心谋划，大胆运作，不仅使改革稳步推进，而且保持了企业的稳定和发展。一是第一次体制改革实现平稳过渡。第一步体制改革后公司面临许多复杂的新问题、新情况，公司紧紧抓住“立足当前保稳定”这个大局，采取有效措施，妥善处理了一些复杂和敏感问题，维护了企业的根本利益，实现了“厂网”平稳分离，确保了职工思想、安全生产和经营秩序的稳定。二是理清思路谋发展。公司在确保改革平稳过渡的同时，从企业长远发展的高度，结合企业的实际情况，提出了企业发展的工作思路、工作措施和指导思想。从而使公司改革、发展和生产经营各方面的工作稳步推进。三是健全企业组织机构。公司刚组建就及时召开党代会、职代会，按照规范的程序迅速成立了公司党委、工会、团委、女工等组织，完善了企业组织体系，为公司各项工作的有效开展提供组织保障。四是理顺各方关系，创造一个较好的经营环境。电力体制改革后，电力企业的管理体制发生了很大的变化，不适应和不理解的情况一时难以避免，公司新的领导班子上任伊始，就以新思路、新观念、新作风和诚信敬业的精神，加大与政府和县级各部门、各发电企业、联网企业等的协调力度，加强与职工的沟通，与老领导、老同志的联系，与用户的座谈，赢得了广泛的理解和信任，理顺了各方关系，创造了比较宽松的经营环境。五是实施机构改革。公司组建之初，仍沿习原电力公司机构和运作模式，生产与管理不分，职能职责不明，人员臃肿等制约着公司的管理和发展，公司根据“精简、高效、规范、制衡”的原则，按照建立现代企业制度的要求，进行了一次十多年来最大的一次机构改革，不仅使公司机构设置进一步合理，人员配备进一步精干，职能职责进一步明确，精神面貌进一步改变，工作效率进一步提高，发展后劲进一步增强，而且营造了“风正、气顺、心齐、劲足”的良好氛围。六是抓住第二步电力体制改革机遇促进管理水平的提升，推动企业全面发展。第二步电力体制改革是丰都电力企业发展的又一个里程碑，公司审时度势，正确引导宣传第二步电力体制改革，同时紧紧抓住由国网控股管理的机遇，提出了“全面提升管理水平，利用三年力争两年与市公司管理接轨”的战略目标，并召开动员大会进行全面部署，使企业在改革中促进发展，在发展中推动改革。
     （四）企业管理规范创新。一年来，公司不等不靠，开拓进取，规范运作，创新管理，确保了企业稳定，企业管理进一步规范，转变了企业形象。
      一是开展制度建设，健立建全各种规章制度。公司在内部管理、资产运作、财务计划、营销业扩、劳动用工、劳酬分配、安全生产、企业文化、精神文明等方面，建立健全了43个规章制度和管理办法、183个岗位职责。同时，健全规范了公司董事会、监事会、总经理会议、总经理办公会议等议事规则，初步构建了公司科学、高效、制衡、严格的管理考核和决策监督体系。
      二是突出企业核心业务，强化电网运行与管理。公司将变电与输电合并建立输变电所，专门负责电网的运行管理与维护。对县城电网建设与改造规划按“效益为先”的原则进行了调整。对丰都电网“十一五”发展进行规划，并得到了战略规划部认可。强化了电网的调度管理，充分利用本县的水力资源。初步开展了可靠性管理工作，实行电力生产和检修平衡制度，严格执行计划停电制度，认真研究和细化检修方案，尽可能缩小停电范围，缩短停电时间。在电力紧缺的情况下，积极组织电源，确保了全县的电力供应。强化了电网运行和技术管理，通过突出电网核心业务，精心经营电网，使丰都电网保持了稳定、经济、可靠运行，发挥了电网的整体效益。
     三是抓住企业经营重点，狠抓供用电营销管理。公司建立了规范的供用电管理秩序，业扩管理实行“一口对外，内部闭环运作”，缩短用电业扩办理时间，提高工作效率。整合资源，将电网调度、通讯、信息、调度自动化、用电系统、OA系统等的管理整合为调度中心，将设备修试、业扩试验、机电修理厂整合为电力修试所，将全公司的车辆统一管理，再加上汽车修理厂整合为汽车运输队。创新供用电管理体制，成立了用电检查大队，为使电能计量管理规范和统一，成立了电能计量管理所。为了规范供用电管理，建立了《用电业扩管理办法》等多个供用电规章制度。为进一步理顺了供用电秩序，大力开展用电检查，基本做到对大用户每季度进行一次全面检查，对一般用户每半年进行一次检查，每半年对各供电所进行一次用电检查并形成检查报告，同时还开展了“闪电”行动和娱乐业及节电器专项检查工作。全年共计检查各种类别用户1180处，查处违章违约用电24户，追补电费96955元。加强电能计量管理工作，全年共计检验各类电能表29193只、互感器834只，强制性周检专变及重要用户计量装置86户，年检乡村小水电站上网计量装置31座，处理故障155件次（100%的处理率），新装计量装置33套、改造41套，整改隐患345处，开展了电能计量装置的轮校，有效的强化了公司的计量管理。强化服务意识，提高服务质量，加大对大用户和重点用户的培植、扶持力度，召开重点用户回访座谈会，征求意见，增进理解。对各供电所全面考核线损率、电费回收率、用电均价、售电量增长率，特别是将线损指标作为一票否决制指标，加大用电营销考核，层层落实责任。按时召开营销和线损分析会，使公司供用电营销工作上了一个新台阶，取得了显著成效。
     四是规范财务制度，强化生产成本管理。公司编制了2004年度财务收支预算和成本费用计划，加强成本控制和管理，努力降低生产成本，提高资金周转率，全年各项成本费用开支比计划节约近150万元，取得了较为理想的效果。及时编制了公司2005年度预算和2005-2007年滚动预算方案，积极配合市国资委、市建投、市电力公司对我司进行的各种审计工作，受到检查部门的好评。争取了2000万的扶贫贷款，用于冲减公司的高息贷款，降低财务费用，增加公司现金流，进一步提高企业经济效益。加强资产管理，组织专人对资产进行了全面清查盘点，做到各项资产帐帐相符、帐实相符，确保公司财产安全完整。开展经济活动分析，按时召开了经济活动分析会，对企业的经济活动进行讨论分析，寻找差距，制定对策。召开了提升管理水平动员大会，各部门结合实际，着手制定《提升管理水平实施方案》，为尽快缩短与国网接轨期作出了积极的努力。
     （五）重点工程稳步推进。2004年，公司把二期农网改造工程、县城电网建设与改造工程、移民复建工程、办公大楼四大工程作为重点工作加以管理和推进。
     农网改造工程攻坚决战。二期农网因电力体制改革，欠帐很大，公司多次召开专题会研究农网工程的建设与管理，二期农网改造共新建和改造10KV线路827.124公里，10KV配电变压器598台，容量272.05MVA；新建和改造低压线路4729.14公里，改造一户一表7.7822万户，共完成投资10401.42 万元。整个农网改造工程全体参战人员发扬了吃苦耐劳，团结协作的精神，不仅按质按时完成二期农网建设与改造任务，而且进一步强化了管理，在8月份市上组织的专家验收中一次性通过，并得到了较好评价。
     城网改造工程稳步推进。公司以“效益为先”的原则城电网。及时对县城电网建设与改造规划进行调整，为了解决丰都北岸各35KV变电站之间的容量交换，提高供电可靠性及网络运行的灵活性，降低线路损耗，提高效益，积极推进了白沙110KV变电站工程，经市建投批复同意后，完成了勘察设计，动工了土建平场。组织完成了三合35KV出线改造工程，消除了安全隐患。
     移民复建工程满足移民需要。根据政府2004年移民搬迁任务的要求和公司增供扩销的需要，按照各小区移民房建设情况，及时开展规划设计及施工工作，保障了旧县城移民的按时搬迁入住，按时完成了移民复建任务。2004年共完成北门路组团、中山路组团、各区间路灯工程等41个单项工程，新装及复建一户一表2177户，新建10KV线路18.2公里；0.4KV及以下线路49.82公里；10KV配电变压器7台，容量1705KVA，完成投资182.23万元。为了解决党政大楼的欠费问题，维护公司的利益，公司及时组织人员对党政大楼的计量系统进行了改造。对入住党政大楼办公的单位实行了分别计量，由公司分别收费，提高了公司的电费回收率，从根本上解决了党政大楼电费回收问题。
     办公大楼工程得到启动和推进。公司办公大楼于2002年7月动工修建，2003年9月主体工程完成，但由于各方面原因工程停滞，体制改革后，又给工程的启动和推进增加了难度。为了完成办公楼工程建设任务，以对企业高度负责的精神，妥善处理了资产等有关问题，推动附属工程全面完成，对装修进行精心设计和评审，仅用30万元完成附楼装修并入住办公。主楼的装修预算总投资998万元，公司为了节约投资，保证质量，经上级批准由公司子公司凌丰实业公司负责装修，并将造价控制在700万元内，工程指挥部以分别公开招标施工费用，主要材料公司组织招标采购。工程在指挥部的精心管理，精打细算下，不仅保证了质量和施工安全，而且降低工程造价近300万元，（从目前造价控制情况看，有望降低造价在320万）今年5月将入住新办公楼。
     （六）三产拓展初见成效。公司年初提出了大力拓展三产，通过发展三产来推动公司发展的战略思路。一年来，公司在三产发展方面取得了显著的成绩，为公司多种经营的发展打下了基础。
      一是公司组建了“重庆市凌丰实业有限公司”，其经营范围包括电力工程设计、施工、安装、旅游、建筑、物管等各个方面。为多种经营的发展搭建了一个较好的平台。2004年实现收入198.52 万元，实现利润8.58 万元。
      二是多方努力，组建了职工入股的“重庆市建源水利电力勘测设计有限公司”，该公司是一个技术含量很高的企业，具有较好的发展前景。公司仅成立两个月就实现收入6万元。
      三是开辟了电力物质销售，争取逐步占领丰都的市场份额。电力物质销售为规范物质管理和开辟市场渠道发挥了积极作用，成立近三个月的时间共完成销售收入21万元。
      四是经过多方艰苦洽谈，恢复了硅铁厂生产，不仅使硅铁厂陈旧的设备和剩余原材料产生了价值，而且增加了售电量近1000万kwh，使公司和政府及当地人民群众均受益。
      五是通过目标经营的方式盘活了汽车修理厂，2004年汽车修理厂共完成产值 45.03万元，上交公司利润7万元。
      六是为了发展凌丰公司，对石马河流域进行规划设计，提出了石马河流域的开发项目建议书。并向政府争得了石马河流域的开发权，为发展三产拓展了空间。
     （七）党建群团有声有色。公司在强化物质文明建设的同时，始终高度重视精神文明建设，公司党委、工会、团委、女工等各方面工作开展得有声有色，2004年荣获了“五好基层党支部”、“县级最佳文明单位”和“公用企业消费者满意单位”等荣誉。
     一是加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒及先锋模范作用，积极开展党风廉政建设，认真开展了党员评处工作和创建“五好支部”活动。
     二是支持工会、团委充分发挥桥梁和纽带作用，突出体现两个维护，培育团结、健康、向上的企业文化。公司工会和团委组织了卡拉OK比赛、男子蓝球运动会、职工技术比武等丰富多彩的活动，增强了企业凝聚力和向心力。
     三是加强思想政治建设。公司党委始终把思想政治工作放在重要的位置，把党的思想理论建设、领导班子和干部队伍的思想政治素质的提高放在首位。通过思想政治建设，加强公司领导班子的自身建设，树立干部正确的理想信念、政治方向、政治立场、政治纪律，努力用一流的班子，带一流的队伍，创一流的业绩。通过各种方式的思想政治学习，努力提高干部队伍理论思维和战略思维能力，提高处理复杂事务和解决矛盾的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治意识、大局意识、责任意识。        
     四是重视宣传工作，树立企业良好形象。公司创办了《丰都供电信息》、《工作通报》和《每周工作动态》，创建“重庆丰都供电”企业网站，建立了多处宣传栏，完善公司内部局域网，开展用电、安全等街道咨询和宣传活动，认真实施VI视觉识别系统，充分利用各种媒体和现代科技手段加大宣传力度，提升了公司知名度，树立了企业新形象。
     一年来，公司实现了企业形象的一大转变，确保了职工思想和生产经营两个稳定，构建了公司组织、管理、考核三大体系，推进了农网、城网、移民、办公大楼四大工程，抓住了营造环境、安全生产、经营管理、可靠供电、拓展多经五大工作重点，开创了工作新局面。
各位代表、同志们，过去的一年取得了可喜的成绩，是市建投、市公司及县委、政府坚强领导的结果，凝聚着公司全体职工的辛劳和智慧。在此，我谨代表公司党委和公司经营班子，向支持公司发展的各级领导、各位朋友，向积极工作、默默奉献的全公司职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

     二、存在的问题及面对的形势
     我们在总结成绩的同时，也应清醒的看到存在的问题和面临的诸多困难，认清目前面对的形势，只有这样才能找出差距，解决困难，把握形势。
     存在的问题主要表现在：一是电网可靠性差。丰都电网通过老一辈领导的努力有较快的发展，但电网薄弱、线路老化、可靠性差的问题亟待解决，离建设坚强电网要求差距很大。二是干部和职工队伍素质参差不齐，整体素质和工作能力及管理水平差距很大，部分同志事业心和责任感不强，极个别甚至膀子往外拐，有的同志不善于思考，不愿动脑筋，工作方法简单，少数同志有令不行，有禁不止，我行我素，工作互相推诿，把公司交代的任务和布置的工作当耳边风，不当一回事，部门利益和本位主义较为严重，缺乏大局意识，机关作风较为涣散，少数同志工作飘浮，离“严、细、实”的工作作风差距较大。三是公司内部管理还存在一些突出问题，平均主义意识严重，制度执行不够，劳酬分配不尽合同，考核体系还需完善、基础工作比较薄弱、考核力度不大。四是用电营销管理体制有待进一步理顺，管理还需进一步加强，用电检查力度还不够，增供扩销任重道远，电费回收难度很大，旧欠电费回收任务艰巨。五是安全生产压力较大，安全管理措施不多，安全事故处罚离安全“三铁”要求差距很大，全员安全意识还有待增强。六是人力资源还未充分利用，人员分流任务重，非职业化电工及村电工问题亟待处理，农村用电管理难度大、效益差。七是公司职工学习风气不浓，竞争意识较差，缺乏危机感，满足现状，进取精神不很强。八是多经企业管理体制有待进一步理顺，管理和监控手段较弱，对职工持股又不全是本公司职工持股企业维护职工持股利益有待加强。
     公司面对的形势是：一是要求管理更高更规范。国网公司提出的建设“一强三优”现代公司的目标和“三抓一创”的工作思路，市公司要求全面开展对标工作，对供电公司提出了更高的标准和要求。二是全面提升管理水平。市公司要求利用三年的时间与市公司管理水平接轨，公司的管理水平还存在较大差距，公司干部职工队伍的整体素质与提升管理水平对干部和职工队伍的要求也存在较大差距，双重差距使接轨面临重要任务。三是改革不断推进。电力体制改革的不断深化和内部改革的不断深入，机构改革、管理改革等任务还相当繁重。四是电力供应紧缺。保障电力供应，满足全县经济社会发展的电力需求面临严峻挑战。五是经营压力大。农网改造资产转固，同网同价和购电成本增加，企业面临巨大的经营压力，扭亏为盈的任务十分繁重。六是电网薄弱。丰都电网经过多年的建设有了很大发展，但电网结构不合理、设备老化、技术落后等状况不容忽视。亏损企业又不容更多地投入电网建设，建设“坚强电网”任重道远。
     以上问题和形势，已经引起公司的高度重视，正在研究制定切实有效措施，在今后工作中认真加以克服和解决。

 三、2005年的奋斗目标和工作重点
     2005年是“十五”计划的最后一年，也是公司经历了2004年电力体制改革和内部机构改革后，正式进入国网由市公司控股管理的一年，今年将是企业进一步深化内部管理改革的关键一年，各项改革将进入实质和攻坚阶段。一方面，我们面临繁重的改革任务，既要继续深化企业内部管理改革，加快建立健全规范的现代企业制度，增强企业活力和竞争力，又要妥善处理好改革与稳定的关系，保证职工队伍的稳定和电力生产的安全有序。另一方面，我们面临巨大的经营压力。既要承受农网转固折旧、同网同价、购电成本增加导致企业出现严重亏损（政策性）等巨大的经营压力，又要努力建设坚强电网，全面提升管理水平，增强企业发展后劲，保持职工收入稳步增长，确保企业健康发展。因此，2005年摆在我们面前的任务相当艰巨。
     2005年的工作思路是：以党的十六大四中全会精神和市公司2005年工作会暨二届二次职代会精神为指导，坚持科学的发展观，围绕建设“一强三优”现代企业目标，按照“三抓一创”工作思路，转变管理理念，发扬“严、细、实”的工作作风，增添措施，扎实工作，做强主业，做大三产，不断深化企业内部改革，提升企业管理水平，努力缩小与市公司管理水平的差距，争创一流供电企业，推动公司健康发展。
     2005年的奋斗目标是：确保完成供电量22215万kwh，同比增长15%；完成售电量20104万kwh，同比增长12%;实现销售收入8325万元；总成本控制在8156万元内；成本三费控制在837万元内（可控）；综合线损率为9.5%；实现电费回收率100%，旧电费回收额592万元，应收电费余额104万元；售电单价0.382元/kwh；净资产收益率－4.66%，流动资产周转率2.18次，资产负债率34.3%，全员劳动生产率16.69万元/人；全年的利润亏损控制在800万元内。电压合格率90%，供电可靠率99.4%。
     安全生产目标是：不发生人身死亡事故，不发生性质严重的一般及以上电网事故，不发生性质严重的一般及以上设备事故，不发生重大火灾事故和负同等及以上责任的重大交通事故，35KV及以上变电事故率不超过0.1次/台.年（按变电站主设备统计）,10KV及以上送电事故率不超过0.15次/百公里.年（10千伏线路系主干线路），人身重伤率＜0.24‰，不发生恶性误操作事故（未构成重、特大事故），百日安全活动记录个数≥1，不发生重伤及以上的外包工程人身事故，农村触电死亡率控制在0.4人/千公里.年以内。
      党风廉政目标是：落实反腐败领导体制和工作机制，完成上级部署的各项廉政建设工作任务；贯彻《国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）》等廉洁自律有关规定，确保本级、下一级干部和机关管理人员不发生违纪违法的问题；依法经营，积极开展效能监察工作，不发生国有、集体资产流失和损害企业利益及职工合法权益的情况；查处违纪违法案件，落实责任追究制度，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况，职工犯罪率低于1.5‰；认真开展纠风和行风建设，不发生影响和损害公司形象的重大事件的情况；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。
      为实现上述目标，今年公司将全力抓好以下重点工作：
      (一)围绕经营指标，精心经营管理。2005年，公司面临巨大的经营压力，主要原因是农网改造资产转固将增加折旧721万元，同网同价将减少收入1400多万元，供电量的增加将增加购电成本187万元。2005年预算亏损1980万元，而企业业绩目标考核是亏损控制在800万元内。面对如此大的经营压力，必须在企业管理上很下功夫，要认真研究企业的经营管理，要通过规范、科学、创新的管理来全面提高管理水平，要通过精心经营来创造最佳效益，要通过艰苦创业来渡过公司最困难的一年。
      努力增供降损增收。紧紧抓住售电量、售电均价、线损三个指标，排除一切障碍，努力增供扩销和坚持计划停电的科学性、严肃性，严格执行计划停电审批制度，科学细化检修方案，尽可能减少停电范围，缩短停电时间，全面开展可靠性管理，确保公司售电量完成20104万kwh，力争实现20500万kwh。严格执行电价管理办法，认真执行目录电价，认真研究电价管理，努力提高售电均价。进一步加强线损管理，认真执行线损管理办法，加强消耗指标的管理和监控，坚持线损分析会制度和线损考核指标否决制，确保公司线损率控制在9.5%以内。 以“丰都电力服务丰都”为宗旨，以“诚信服务，追求卓越”为理念，创建以客户为中心的企业，全面提高服务质量和水平，千方百计抓好电费回收，确保当期电费100%回收和旧欠电费回收任务的全面完成。
      切实加强成本管理。强化成本意识，制定成本管理办法，规范财务管理，严格执行财务制度，控制财务开支，降低成本费用。2005年公司主营业务预算成本支出9070万元，为了确保只亏损在800万元内，支出只得调整为8156万元，其中职工工资及福利、购电费、折旧等固定支出7319万元。成本三费开支837万元，如果售电量不能完成预算售电量，其成本费用还要降低。因此在增供增收的同时，必须控制成本费用，制定严格的成本费用考核制度，严格考核。同时加强对生产、办公、汽车、招待、差旅、电话等费用的管理与监控。坚持多渠道购电，优化购电结构，执行电网标准化考核管理办法，对上网电站进行严格考核，有效控制购电成本。加强对规划、设计、建设全过程的管理，努力控制工程成本。充分发挥公司局域网的作用，积极推行无纸化办公，努力降低办公成本。利用好扶贫贷款替换高息贷款，科学合理调度使用资金，努力降低财务费用。健全和完善成本控制体系，严格执行各种费用管理办法，厉行节约。开展“双增双节”劳动竞赛，调动全司职工的积极性，努力降低成本。
      加大用电检查力度。重点查处偷漏电、用电均价和违约用电等情况。对大宗用户、特殊用户、突出用户建立专门的检查监控制度，建立以各供电所定期用电检查和检查报告制度，完善用电兼职检查员制度，形成用电检查网络，实现用电检查联动机制，增强用电检查发现问题的处理和整改的严肃性，加大对用电管理的检查力度，不定期开展用电检查“闪电”行动，维护正常的供电秩序。
规范强化计量管理。建立健全计量管理台帐，完善计量管理档案，打好计量管理基础。维护检验装置完好，确保计量公平准确。定期对电能计量装置进行现场检测和校验，特别对专变用户和联网电站要做到至少每季度进行一次现场校验。完成35KV计量装置，达到分压分线考核要求。加强计量装置的运行维护和管理，加强对计量封印的管理，加大对供电所，计量工作的指导和管理力度，建立对供电所计量管理工作的考核制度并认真考核。做好各类计量方案的规划工作，保质按时完成计量装置的安装改造任务，满足业扩计量装置安装需求，迅速排查计量故障，为公司增供扩销提供保障，为降低线损发挥积极作用。
      加强电网运行管理。电网是公司发展的物质基础，是公司的核心业务，公司要对电网的规划、运行、维护加大力度，加大对公司骨架电网的运行管理，严格执行操作规程，加强运行值班纪律，开展标准变电站管理建设，提高运行人员的技术水平和故障处理能力，强化变电站值班责任，对变电站供电量、站用电、设备完好率、运行管理合格率，停电时间、电压合格率进行认真的考核。进一步加强对输电线路的维护和运行管理，确保线路的安全、可靠运行，加大对停电时间的考核力度，做好电网二次侧运行及管理，维持安全，确保电网的经济、稳定运行。精心电力调度，优化购电结构，努力降低购电成本，确保全县电力供应。充分利用好本县水力资源，做好冬季缺电和“迎峰度夏”的电力调度工作，严格执行调度条例，优化电网运行方式，努力提高电网经济效益。
      细化分解各项指标。公司要针对企业、经营、安全、党风廉政建设各方面的实际情况，认真研究指标分解，将各项指标贯穿于全过程，做到指标分解的科学性、合理性、可操作性，能实现真正的可控，通过指标分解，实现人人肩上有指标，个个肩上有担子。使全公司干部职工都围绕业绩指标，努力实现2005年企业业绩考核目标的全面完成。
     （二）重抓安全生产，确保电力供应。安全是公司发展的基础和前提，是提高企业效益的根本保证。确保电力供应是电力企业的职责，是优质服务的体现。今年，我们将坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产贯串于企业管理的全过程，用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的纪律）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁），进一步强化安全工作，确保安全工作可控、在控，确保电网安全、稳定，保障电力供应，满足全县经济社会发展对电力的需求。
     切实抓好安全的各项工作。一是严格执行各项安全规程、规范和管理制度，加大监督和查处力度，尤其要强化“两票三制”的执行，从制度上确保安全。二是采取各种方式开展安全宣传教育，建立以人为本的新型安全文化理念，坚持安全例会和安全分析会制度，加大宣传力度，着力培养职工良好的安全意识，从提高安全意识上确保安全。三是对安全网络实施动态管理，将安全责任落实到每一个人，做到随时随地有人管安全，从落实责任上确保安全。四是坚持每季度开展安全检查活动，加大隐患的排查消缺力度，将安全事故消灭在萌芽状态，从消除隐患上确保安全。五是完善安全考核评比办法，加大奖惩力度，严格考核，从调动安全工作积极性上确保安全。六是开展安全知识培训、技术练兵、技术比武和安全知识竞赛等活动，不断提高职工的安全生产知识和业务技能水平，从提高安全技能上确保安全。七是搞好安全管理基础工作，深入开展“安全生产基础管理年”活动，按时召开安全工作例会，坚持安全分析制度，开展安全预知预测活动，建立安全管理的常态机制，从安全管理运行机制上确保安全。八是加强设备管理，建立设备台帐管理系统，完善二次系统安全防护，动态分析设备健康状况，精心搞好设备修理、试验，开展设备评价，认真实施“安措”、“反措”等措施，从措施上确保安全。九是建立安全风险抵押制度，建立安全风险机制。十是开展多层次、全方位的现场安全监察活动，狠抓现场管理，从严查处各种违章行为，杜绝违章指挥，违章作业，实现标准化作业覆盖面100％。
     （三）优化电网结构，建设坚强电网。由于历史的原因，丰都电网老化严重，迂回较多，电网结构不尽合理，可靠性差，既增加了维护管理难度，又影响了企业经济效益。今年要紧紧抓住完善西部农网工程和实施县城电网建设与改造的机遇，优化电网结构，努力建设满足丰都经济社会发展的坚强电网。
      一是加强电网发展规划，我们已完成了丰都电网“十一五”发展规划并得到了战略规划部的批准。在未来五年内，公司将争取220KV变电站的建设，争取南江110KV输变电工程的建设，完成白沙110KV变电站的建设任务和三合110KV变电站的改造任务，完成飞龙、暨龙两座35KV变电站建设和社坛35KV变电站的改造，完成白沙至保合35KV输电线路的改造等。二是完成2005年电网建设任务。公司计划完成高镇至镇江的过江线路改造，根据市公司的计划要求，完成西部完善农网工程投资任务。三是稳妥推进县城电网建设与改造工程，对实施的在建项目进一步加强管理，努力争取白沙110KV变电站的早日建成。四是认真实施好技改工程及投资项目工程等，严格控制工程造价，确保工程质量。通过电网工程的建设，改善和优化我县电网结构，提高供电可靠性和供电质量，建设丰都的坚强电网，满足丰都经济社会发展的需要。
     （四）深化“三项”改革，建立竞争机制。公司2004年虽然进行了体制改革和机构改革，但对于劳动、工资、分配等三项制度改革并没有涉及，职工对现代企业制度并没有深刻的理解和认识，危机感、紧迫感和竞争机制没有完全形成，平均主义和大锅饭意识还很浓厚，今年是进一步深化改革的一年，我们不仅要对机构进一步调整和优化，最重要的是要加快劳动、工资和分配制度的改革。建立岗位、绩效工资制，打破传统的分配模式，建立有效的激励机制，充分调动职工的积极性。加快劳动人事制度的改革，按照现代企业制度的要求，强化人力资源管理，建立规范的劳动用工制度和体系，有效地开发和利用人力资源。完善人才考核评价体系，把责任心、品德、知识、能力和业绩作为衡量和使用人才的主要标准。继续推进和完善对各单位的综合目标考核，形成精神文明、党风廉政、安全生产和经济绩效有机结合的考核体系。尤其是加强对干部的培养与考核，对中层干部推行民主评议和绩效考核相结合的竞争上岗机制，实行中层干部动态管理，对不能履行责任，责任心不强，思想政治素质差的干部评议，确保各项工作完成。进行定编、定岗、定员、定责、推动优化组合、竞争上岗、双向选择，加快人员分流，努力建立竞争激励的企业运行机制。
     （五）加强教育培训，建设坚强团队。人才是企业最宝贵的财富，人力资源是企业最重要的资源。加强员工教育培训是培养人才和开发人力资源的重要手段。通过培训不断提高员工的思想政治素质，锤炼艰苦奋斗的意志和严谨务实的作风，树立员工关心企业、顾全大局、与企业同洲共济，敢于负责、迎难而上、与企业同甘共苦，开拓创新、甘于奉献、勇于进取的精神。通过培训不断提高员工专业知识水平和管理能力，锻炼员工适应企业发展和市场经济的要求，树立员工对工作认真细心、精益求精和高标准严要求。建设一支政治素质高、工作能力强、甘于奉献的坚强团队。
     大力开展培训。公司要建立培训体系，形成由人力资源部牵头，各个部门和单位分专业全方位出动分别负责的培训组织体系。公司倡导全员学习和终身学习，建立职工定期培训制度，制定分层次、分类别的培训计划。要落实人员、安排时间抓培训工作，合理利用有限的培训费用。建立自我培训为主，请进来培训和送出去培训相结合的培训方针，整合培训资源。建立职工培训的考试和考核机制，保证培训的质量和效果。增强教育培训的针对性和实效性，2005年重点是专业管理和业务技术培训，尽快适应市公司对电力企业的规范化、高标准的管理。要注重培养熟悉管理、具有工作经验、擅长分析和解决问题的复合型人才，要重视一线技能职工的培训，培养技术精湛、一专多能的技能人才队伍。要结合企业用工制度的改革，实行离岗轮训制度，结合创建学习型企业大力开展培训工作。
     注重干部培养。干部是企业的中坚骨干力量，是企业完成各项任务的中流砥柱，优秀干部是企业最宝贵的财富。公司要站在战略的高度，高度重视公司干部的培养，一是以培养学习能力、实践能力、创新能力为核心，加强领导班子建设，通过加强领导班子成员的政治思想素质、专业素质等的培训，提升领导干部的战略决策，经营管理、市场竞争、开拓创新以及应对复杂局面的能力和水平，努力把领导班子建设成为政治素质合格、经营业绩良好、团结协作默契，作风形象过硬的坚强领导集体。二是以提高管理水平为关键，加强中层干部队伍建设。通过强化中层干部队伍的思想政治、专业能力、创新意识的培训，提高中层干部队伍的理论素养、执行能力和团队精神，努力把中层干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、善于管理、作风优良的中坚力量。三是以提高应用能力为重点，加强专业技术人员队伍的建设。通过强化专业技术人员队伍的新知识、新理论、新技术的培训，提高专业技术人员解决实际问题的能力，努力培养一支具有深厚理论知识，丰富实践经验并能解决生产和工程技术难题的技术精英队伍。
      （六）推动多经改革，促进企业发展。多经企业是公司的一个重要组成部份，它的健康发展，能成为公司新的经济增长点，是增强公司发展后劲，拓展发展空间必然选择，按照市公司对多经企业“调整战略，规范管理，跨越发展，做强做大”的总体思路，结合我们企业的实际情况，认真研究多经企业的发展途径。
      一是要加强对多经企业的管理和监督，着力理顺多种经营的管理体制，彻底理清主业与多经的产权关系和管理关系，进一步规范主业与多经的交易关系，要积极把多经企业推向市场。二是加速对多经企业的改制工作，特别是对凌丰实业公司实施民营化改造，实现投资主体多元化，努力为职工创造福利，为企业分流人员，减少工资总额内的份额支出，努力提高全公司职工收入。三是完善法人治理结构，确保董事会和监事会依法行使职能。公司已着手“建源公司”董事会和监事会的改组工作，今后将逐步由职工持股管理委员会对公司所有多经企业进行监督管理，确保职工在持股企业中的合法权益，实现多经企业可持续发展。四是改革多经企业领导班子和中层干部队伍的任用，逐步推行高级经营管理人员公开竞争选聘制度，多经企业的中层干部和专业技术人员实行组织考察与企业内部竞聘相结合的制度，选拔优秀人才从事多经企业工作。四是建立多经企业的有效激励机制，推行目标责任考核制度，调动多经企业经营管理人员的积极性。
      （七）建设精神文明，树立企业形象。精神文明是为物质文明建设提供思想武器，加强精神文明建设可以给物质文明建设提供强大的内在动力，从而有效推动物质文明的全面进步，公司将进一步高度重视精神文明建设。
      切实加强思想政治工作。思想政治工作是党的优良传统和工作法宝，公司要抓好党建工作，充分发挥党委的政治核心和战斗堡垒作用，开展标准化支部建设，把思想政治工作贯穿于整个工作始终。要坚持中心学习制度，通过中心学习，武装党委成员和干部队伍的思想，提高领导成员的思想政治素质，树立讲政治、顾大局、讲纪律、求奉献，从而推动各方面工作。认真开展党员先进性教育活动，建立责任制，层层抓落实，制定教育活动方案，精心组织实施，使先进性教育活动覆盖到每一位党员。要开展形势多样的思想政治工作，建立交心谈心制度，有针对性的谈话制度，努力通过扎实有效的思想政治工作，保障公司各项工作的全面完成。
      深入开展党风廉政建设。公司要严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，对各项责任指标分解细化，并严格考核和追究。强化对权力的运行监督，确保廉洁自律各项规定落到实处，要坚持民主集中制原则，严格按现代企业制度决策程序和议事规则执行，形成靠制度、按程序办事的工作机制。整合各方监督力量，继续推行“制衡”机制，深入开展效能监察，挖潜增效，堵塞漏洞。强化人事、财务、营销、物质采购、工程等的管理。认真执行工程招投标管理制度和办法。杜绝违规违纪行为，严肃查处影响企业形象的行为，切实保障党风廉政建设目标的全面完成。
      积极支持工会和共青团工作。重视和加强工会工作，突出工会“两个维护”职能，坚持职代会民主参与、民主管理、民主监督制度，深化厂务公开，维护职工利益，积极开展劳动竞赛，提合理化建议，技术比武、文体等活动，开展“职工之家”创建活动，努力为职工办实事。充分发挥共青团作用，使广大青年职工成为推动企业发展的生力军。
      有效开展宣传工作。继续办好《丰都供电信息》、《工作通报》和《每周工作动态》，尽力发挥“丰都供电”网站功能，加强对外宣传和公共关系工作，树立企业新形象。五是抓创建，积极创建“市级最佳文明单位”和“市级青年文明号”，同时保持行风评议先进企业和“消费者满意单位”称号。
      全面推行优质服务。牢固树立“人民电业为人民”的意识，始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，采取切实有效的措施，以“内质外形建设”为载体，建设服务型企业。对外要做到服务理念真诚，服务内容广泛，服务形象规范，服务品质一流，对内要转变服务观念，机关要服务于基层，上级要服务于下级；基建要服务于生产，生产要服务于营销；上一个环节要服务于下一个环节，部门与部门之间，职工与职工之间要相互服务。要始终服务于公司发展这个大局。六是狠抓机关和作风建设。机关是公司的大脑，是公司各方面工作全面落实的关键，是公司形象的重要体现，必须狠抓机关和作风建设，切实体现机关的号召力、向心力、带动力。抓作风就是提倡说实话、办实事、求实效，要按照“严、细、实”的工作作风，深入实际，扎实工作。要紧紧围绕“一强三优”现代公司目标，建设一个“学习型、服务型、创新型、竞争型、廉洁型、高效型”六型机关，打造一支标准高、节奏快、管理严、效果好的管理团体，把公司机关建设成为运转高效的决策、管理、指挥中心，全面提高企业管理水平。
      各位代表、同志们，过去的一年，我们迈出了艰难而又坚实的一步，付出了辛勤的劳动，也获得了丰硕的成果，在新的一年，我们精神振奋，信心百倍，让我们团结起来，敢于走别人没有走过的路，直面新形势，迎接新挑战，再创新辉煌，为建设“一强三优”现代公司目标而努力奋斗！