- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
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新闻单位用人制度改革的必要性。
传统的劳动人事制度在很大程度上与新闻媒体的一系列变革不相适应,在实践中已经暴露出一些矛盾。我国新闻单位中的传统劳动人事制度,其基本前提是把新闻单位作为事业单位来管理,在人员编制定额、工资和奖金标准等方面都有严格限制,这对于激励优秀人才、促进人才的流动非常不利。能者不能进,劣者不能出,成为不少新闻单位老总感到头疼的问题。一些新闻单位采取变通的方式,在本单位本体之外,实行所谓的“企业编制”,即除少数高级管理人员属单位编制内人员外。其它人员均实行招聘制。这在一定程度上缓和了矛盾,但只能是过渡性质的权宜之计,因为长期实行这种“一社两制”,“一台两制”,会使得新闻内划分等级,不利于不拘一格的选拔和使用人才,坐上一部分人的积极性,而保护某些缺乏自觉的在编人员的落后与懒惰。
新闻事业的发展对新闻单位用人制度提出了新的要求,用人制度改革已经势在必行。
改革方向是竞争上岗、全员聘用、严格考核,培养跨世纪的新闻人才。
●目前,各新闻单位选用职工的方式主要有以下几种:1)社会招聘.2)聘用兼职.3)毕业分配.
●全员聘用是对现行用人制度的巨大挑战,即彻底端掉职工原来的铁饭碗。全部采用聘用制、进行严格的综合测评,能者上、劣者下,能进能出。这实际上打破了新闻单位发展的瓶颈,解决了用人上的重大难题。尽管实行全员聘用制度还有难度,但它将是用人制度改革的重要方面。哈尔滨日报社95年实施。
●我国新闻单位职工培训主要有四种形式:
新人培训、专业训练(专门业务培训)、管理训练(走上管理岗位的)、领导培训(领导人的高级培训).
责编:刘卓
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