解放军文职招聘考试责任会计

 1、知识目标   

（1）能计算边际贡献、投资报酬率、剩余收益等责任中心的业绩评价和考核指标；   

（2）会编制成本中心、利润中心和投资中心的责任报告。

  2、能力目标

（1）掌握成本中心、利润q-心和投资中心的业绩评价与考核方法；

 （2）熟悉各种业绩考核指标的计算方法、优缺点，以及内部转移价格的制定方法和适用范围；    ’

（3）了解责任会计制度的概念、内部转移价格的含义。   

案任务导入

    北京思博服装有限责任公司是一家生产服装的民营企业，主要生产童装、女装、男装等。经过多年的发展，企业经营逐渐多元化，产品遍及全国各大中小城市。面对日益扩大的规模，集团的高层管理者逐渐感到力不从心，疲于奔命，并很难调动下层管理者的积极性。集团总裁田某意识到原来的集权管理模式已不适应当前的企业发展，必须实施分权管理，他初步的想法是设童装、女装、男装三个事业部，由董事担任事业部总经理，将“总裁一常务副总一生产副总一经理一车间主任”的管理架构调整为“总裁一事业部总经理一车间主任”，并明确各部门的权、责、利，设立相应的业绩评价方法。同时，田某也提出了自己的疑问：“思博服装未来应如何去管理各责任中心?怎样才能建立真正有效的业绩评价与考核体系?”

学习情境一  什么是责任会计

     企业在预测、决策的基础上编制了全面预算，并对生产经营活动的各个方面制定了总的目标和具体任务。为了保证企业实现总体目标并完成具体任务，就必须把全面预算确定的各项指标按照内部管理系统的各个责任层次进行分解，形成“责任预算”，并使经济责任落实到各个部门、各层组织乃至个人身上，这就需要在企业内部建立责任会计制度。