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标准成本控制的含义
为了实现企业内部资源的有效配置,实施控制管理的经理人员不仅要了解产品的实际成本信息,还要了解这种实际的成本水平是否能够代表或者接近一种有效的生产经营方式,以便及时对相关成本项目进行控制管理,实现企业长远发展的目标。标准成本控制就是在这样的管理需求下产生并发展起来的。
标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法,也称为标准成本控制、标准成本会计或标准成本法。它以制度的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,从而采取相应措施,实现对成本的有效控制。标准成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是制定标准成本,作为成本控制的依据;事中控制是对标准定额现场的控制,对各种差异进行记录和分析,对于那些不正常的差异,即超过控制范围的差异,要深入分析其产生的原因并实施控制管理;事后控制是会计部门对所记录的差异分析表进行汇总,根据可控和不可控的性质明确差异的责任,并计算产品的实际成本。
二、标准成本的概念及分类
标准成本是指在生产经营效率良好的条件下,使用科学方法估计的,应当发生的目标成本,它可以作为评价实际业绩的尺度。根据标准成本达到的难易程度和修订的频率,可以把标准成本分为以下几种。
1、基本标准成本
基本标准成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度而制定的。
基本标准成本一经制定,除非生产的基本条件发生重大变化,否则不予变动。在国内外经济形势稳定的条件下,可以使用基本标准成本。基本标准成本与各期实际成本对比,可以反映成本变动的趋势。但由于它几年制定一次并保持不变,因此随着科学技术的日益发展,劳动生产率不断提高,并保持不变,原有标准成本将逐渐过时,难以在成本管理中发挥应有的作用,因此在实际中很少采用,不宜直接用来评价工作效率和成本控制的有效性。
【小贴士】所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构的变化,重要原材料和劳动力价格的重要变化,生产技术和工艺的根本变化,只有这些条件发生变化,基本标准成本才需要修订。由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化,由于工作方法改变而引起的效率变化等,不属于生产的基本条件的重大变化。
2、理想标准成本
理想标准成本是根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产经营能力的利用程度等条件而制定的,也就是在排除一切失误、浪费和耽搁的基础上制定的,其主要用途是给出一个完美无缺的目标,显示实际成本下降的潜力。但由于这类标准成本要求过高,不考虑在生产中可能发生的上述实际情况,如果用它们来计算成本的话,会挫伤职工的生产积极性。因此,这种标准成本在实际工作中很少采用。
3、现实标准成本
现实标准成本是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的,它是一种经过努力可以达到的既先进又合理、最切实可行且接近实际的成本。现行标准成本既严格又实际,一般是按适用期间的实际情况对基本标准成本加以修正以后得到的,既可以作为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本进行计价,因而被广泛采用。
【小贴士】正常标准成本从数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平,是要经过努力才能达到的一种标准,因而可以调动职工的积极性。在标准成本系统中广泛使用正常标准成本。
责编:刘卓
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