- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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采取综合措施以实现目标利润
上述为实现目标利润所采取的措施,是假定其他因素不变的情况下具体分析、计算,是从某一个方面来采取措施的。事实上,由于利润的大小及其增减是多种因素共同影响的结果,而有关因素之间存在既相互联系又相互制约的错综复杂的关系。比如,在超过生产能力范围之内,需增加产品的产销量,一方面要增加固定成本;另一方面可能要降低产品销售价格以保证实现销售。这两种情况发生的结果都将对利润增长带来不利的影响,这是十分明显的。但从另一角度看,由于固定成本的增加可能使企业的生产机械化、自动化程度得到提高,使企业劳动生产率得以提高,或由于原材料消耗定额、生产工时的节约,使单位产品的变动成本得以降低,这种情况的发生必然会增加企业的利润。因此,为如实反映实际情况,有必要综合考虑各种因素同时发生变动对实现目标利润带来的不同影响,进行综合计算和反复平衡,采取综合措施来实现目标利润。它主要包括下述三个步骤,我们通过任务题来说明。
【任务4-15】北京思博服装有限责任公司生产童装,单价l00元,单位变动成本80元,相关固定成本15000元,预计计划期产销量为850件。假设该企业仍有剩余生产能力,有增产潜力,但由于售价偏高,使销路受到限制。为了打开销路,企业准备降价l0%,采取薄利多销的策略打开销路,争取实现税前利润3000元。
(1)计算降价后实现目标利润所需的销售量。
销售量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)=15000+3000/[100×(1-10%)-80]=1800(件)
这意味着,降价10%后,如果该企业的销售部门销售1800件是完全能实现的,同时生产部门也有足够的生产能力将其生产出来,则目标利润就可以实现了。不然,则需要继续分析并进一步落实。
(2)计算销售量一定的情况下实现目标利润所需要的单位变动成本。
任务4-15中,如果销售部门认为销售l 800件难度很大,降价l0%只能使销量增至1500件。为此,需要在降低成本上挖潜。
为保证目标利润实现的单位变动成本=(销售收入一固定成本一目标利润)/销售量
=100×(1—10%) ×1500一(15000+3000)/1500
=78(元)
为了实现目标利润,在降低单价l0%的同时,还需使单位变动成本从80元降至78元。如果生产部门认为,通过降低原材料和人工成本,这个目标是可以实现的,则预定的利润目标可以实现;否则,还要在固定成本的节约方面想办法。
(3)计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需的固定成本。
接任务4—15,假定生产部门认为,通过努力,单位变动成本可以降低到79元,为此,企业还需要压缩固定成本支出。
固定成本=销售量×单位边际贡献一目标利润
=1500 ×[100×(1—10%)一79]一3000 =13500(元)
减少的固定成本=l5000—13500=1500(元)
为了实现目标利润,在价格降低l0%,使销量增至1500件,单位变动成本降至79元的同时,还需压缩固定成本l 500元,则目标利润可以实现;否则,应寻找进一步增收节支的办法,重新分析计算并分别落实,或建议修改目标利润。
责编:刘卓
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