解放军文职招聘考试对变动成本法的评价

子情境1  变动成本法的优点

1、 变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，促进管理当局重视销售环节，防止盲目生产

采用变动成本法后，产量的高低与存货的增减对净利都没有影响。在销售单价、单位变动成本、销售组合不变的情况下，净利将随销售量同方向变动。这样一来，就会促进管理当局十分重视销售环节，把注意力集中在研究市场动态、搞好销售预测和以产定销方面，力求做到薄利多销、适销对路，防止因盲目生产而带来的产品大量积压，提高企业的经济效益。

2、变动成本法可以提供有用的成本信息，便于分清个部门的责任，有利于进行成本控制和业绩评价

一般来说，变动成本的高低最能反映生产部门和供应部门的工作业绩。任务如，在直接材料、直接人工和变动制造费用方面如有节约或超支，就会立即从产品的变动生产成本指标上反映出来，它们可以通过事前制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。至于固定生产成本的高低，责任一般不在生产部门，通常应由管理部门负责，可以通过制定费用预算的办法进行控制。另外，变动成本法所提供的信息还能把由于产量变动所引起的成本升降同由于成本控制工作的原因引起的成本升降清楚地区别开来。这不仅有利于我们在事后进行科学的成本分析，以及采用正确的方法进行成本控制，还能对责任单位的工作业绩作出恰当的、实事求是的评价与考核。在案任务导入中，利群公司按完全成本法来对二车间负责王军的业绩进行考核，得出的结论是未完成责任任务，因为只有变动生产成本才是王军可以控制的，才是其责任成本。在该方法下得出的结论是王军不仅完成了责任成本任务，还节约了成本。

3、变动成本法能提供最有用的管理信息，便于企业进行短期经营决策

利用变动成本法求得的单位变动成本、边际贡献总额及其有关的信息（如变动成本率、边际贡献率、经营杠杆率等）对管理当局最为有用，因为它们揭示了业务量与成本变动的内在规律，找出了生产、销售、成本和利润之间的依存关系，提供了各种产品的盈利能力等重要信息。这些能帮助管理当局深入的进行本量利和边际贡献分析，用来预测前景、规划未来（如预测保本点、规划目标利润、目标销售量或销售额、目标成本、编制弹性预算等），有利于正确的进行短期经营决策（如接受追加订货的决策、最优生产批量的决策、产品最优组合的决策等）。

（3）变动成本法简化了成本核算工作，便于加强日常管理

变动成本法将固定制造费用直接列入期间费用，大大简化了成本分配工作，从而减少了由于分配标准的多样性而带来的主观随意性，增强了会计信息的客观性和准确性，也使会计人员从繁重的成本核算中解脱出来，集中精力向日常管理的深度和广度进军