- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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、调节法的运用
20X2年12月31日在产品数量应为1 000千克(2000+4000-5 000),同账面2 100千克相比,相差1 100千克,属多计在产成品数量,从而多计在产品成本。
20X2年12月31日产成品数量应为5 500千克( 5 000+4 500-4 000),同账面4 800千克相比,相差700千克,属少计产成品数量,从而少计在产品成本。
四、不相容职务的分析
不相容职务的分析(一)
1和2,2和3,4和5,6和7,4和8等均属不相容职务。这些工作由一人或一个部门去做,容易发生舞弊现象,而且也不易发现工作中的失误等问题。
不相容职务的分析(二)
东方贸易公司三位职员分工如下:1,6,7工作由一个人负责;2,3工作由一个人负责;4,5,8工作由一个人负责。
五、内部控制制度的分析
1.采取的内部控制措施为:(1)入场券连续编号;(2)售票与收票分两负责;(3)入场时收票员将票一撕两半,各执一半;(4)票据加锁。
2.收票员收票时不撕票而将全票交与售票员重新出售;收票员直接收银,而让交钱者进场。
3.观察售票员手中有无散票、旧票;突击抽查观众是否无票或持旧票入场。
4.严格控制未用入场券,记录每日每班第一和最后一张的券号;抽点库存现金;入场券加盖剧场的章和日期章;不定期观察是否利用售票机售票以及检视收票时有无持废票、旧票或无票入场事情发生。
责编:刘卓
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