- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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1.存在的问题:(1)收回已注销的坏账,应增加坏账准备余额。该企业将其记入“其他应付款”既造成以后要多提坏账准备,增加费用,又为私设小金库或贪污舞弊提供了准备。(2)年末企业应冲销坏账准备1600元[800000×3‰―(6000―3000+1000)],该企业反而又提2400元,虚增费用4000元(2400+1600)。
2.调整分录:
(1)借:其他应付款 1000
贷:坏账准备 1000
(2)借:坏账准备 4000
贷:管理费用 4000
十六、存货采购业务的审查
1.上述资料讲述的材料采购业务,财会部门记账在前,仓库验收在后,财会部门并不以验收单作为记账依据,说明该企业未能很好地执行材料记账、验收相互牵制的内部控制制度,不但采购业务容易出错,账簿记录也易混乱或造成账实不符。
财会部门对材料采购成本的处理有误,外地运杂费应计入材料采购成本,而不应计入当期的期间费用。
2.应要求企业做调整分录,具体为:
借:原材料 1 500
贷:管理费用 1 500
对于由于运输部门责任引起的材料短缺应追究其责任,要求赔偿。赔偿前做分录:
借:其他应收款 (20 * 34.50) 2070
贷:原材料 2070
同时应当调整材料明细账的实际入库数量、总成本和单价。
实际入库数量 = 8 500 —80 = 8 420千克
实际总成本 = 293 250 + 1 500 — 2 070 = 292 680 元
实际单位成本 = 292 680 /8 420 = 34.76元。
责编:刘卓
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