管理专业：心理学知识-组织承诺

组织承诺（organizational commitment）是员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度。
　　美国学者鲁森斯认为：组织承诺是保持一个特定组织成员身份的一种强烈期望，表现员工多为组织工作，以及对组织的价值观和组织目标的明确信任和接受。组织承诺反映了员工对组织的忠诚、认同、投入与自觉自愿奉献的程度。
　　毕克（Becker，1960）的“单方投入理论”指出：随着员工在时间和精力，甚至在金钱上对组织投入的增加，从而越来越不愿意离开组织。
　　加拿大学者梅耶与艾伦（Meyer&Allen，1984，1990）对以前的研究进行分析，提出了组织承诺的三个维度：持续承诺、规范承诺和感情承诺。
　　持续承诺与毕克的观点一致，即指员工愿意持续留在组织并保持自己在组织中的地位；
　　规范承诺是员工愿意为组织工作主要是由于行为规范的约束，感到自己必须这样做才能符合规范的要求；
　　感情承诺即员工为组织努力工作，对企业忠诚完全是出于对组织的感情，而非物质利益的吸引。