- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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1.表明主要观点。
政府将公共管理的一部分外包给社会优质企业,实数管理中的创新之举;但是随之而来的一系列的问题也是需要我们重视加以解决的,可见外包模式的发展任重而道远。
2.外包带来的的积极意义。
(1)采用招投标的方式,让企业自有的竞争,激发了市场的活力。
(2)优胜劣汰的方式,使得服务能够做的更有专业性和优质。
(3)降低了政府的工作压力,有更多的时间来做其他的管理事务。
(4)扩大就业,优化产业结构。
3.实施中一系列问题的原因。
(1)原有的根深蒂固的审批方式比较繁琐。
(2)官本位思想比较严重:门难进脸难看事难办。
(3)缺乏相应的第三方监督以及测评,监督主体过于单一。
(4)处于初期探索阶段,制度还不够完善。
4.问题产生的影响。
(1)打击了企业的积极性。
(2)造成了资源浪费,违背初衷难以达到服务的效果。
5.解决措施。
(1)深化“简政放权”“放管服”政策,政府各个职能部门明确自己的责任边界。可以适当的权利下放。
(2)在第三方承包的过程中,保证监督主体的多样性,监督方式的多样性,比如引入社会第三方的评价和测评机制。
(3)在制度的建设中,地去探索科学的完善相应的法律法规,将公共服务的承包制度规范化系统化。
(4)在整个选择社会力量的过程中保证做到公开公平透明化,真正的选择有能力的社会力量。
责编:刘曦
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