- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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新华书店作为我国规模、覆盖范围最广的国有图书发行企业,在发展过程中推陈出新,在“微阅读”模式盛行的社会大环境下,积极组织线上线下融合的集体唱红歌活动,为人们津津乐道。此举值得我们为之点赞,让人们看到了大型国企的创新活力,也为其他企业起到了带头示范作用。
书籍,是人类进步的阶梯。这是我们学生时代,老师时常挂在嘴边的一句叮嘱。然而随着社会发展,技术进步,现在愿意手捧一本纸质书进行深入阅读的人越来越少,取而代之的是“碎片化阅读”的盛行,平板电脑、手机渐渐取代传统纸质书籍成为人们的心头好,伴随而来的便是实体书店的式微。新华书店此举一方面能够让实体书店以一种“清新”的方式在人们面前展示出与以往不同的新面貌,告知读者,实体书店不但能给大家提供一个优良的阅读环境,更有质感的阅读体验,还能为大家带来线上阅读无法取代的互动交流机会,将实体书店独特的优势发挥得淋漓尽致,这是实体书店“回暖”到再次崛起的一个重要举措。另一方面,行业的龙头企业大胆创新,这也为其他的图书发行企业提供了宝贵的经验借鉴,激发了整个行业的创新风气,让更多有新意的体验活动出现在公众视野。还有就是实体书店本身就散发着一种独特的文化气质,在当前社会风气相对浮躁的当下,依托于实体书店多开展一些类似的文化交流活动,对于营造良好的社会氛围,促进和谐文明裨益良多。
开卷有益,虽然阅读模式不分优劣,但是实体书店在人们阅读过程中起到的作用是独特的,不可替代的,不应该淹没在历史发展的洪流之中。想要实体书店永葆青春活力,光靠新华书店一家企业是独木难支,还学要多方努力、协同发力:其一,读者养成传统阅读与线上阅读相结合的阅读习惯,抽出时间,花些心思多逛逛实体书店,是对实体书店的一种支持。其二,企业开拓进取,顺势而为,利用自身无法取代的优势,多组织一些别开生面的线下活动吸来引读者,将这些活动常态化、制度化,充分进行市场调研,设计出一系列读者感兴趣的活动来自身的吸引力、竞争力。其三,政府也要多制定一些优惠政策,不管是经济层面还是制度层面,为实体书店的锐意创新培厚沃土,让全民阅读变成全民“悦”读。我相信通过多措并举,构建一个书香中国一定未来可期。
责编:刘曦
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