2020部队文职考试管理高频知识:定性决策方法

　一、定性决策方法

　　(1)头脑风暴法。通过有关专家之间的信息交流、引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。

　　(2)德尔菲法。该法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。

　　(3)名义小组技术。以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。

　　(4)哥顿法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

　　二、定量决策方法

　　(1)确定型决策方法：线性规划法;盈亏平衡点法

　　(2)风险型决策方法：期望损益决策法;决策树法

　　(3)不确定型决策方法：乐观原则;悲观原则;折中原则;后悔值原则;等概率原则