2020部队文职考试管理高频知识:生产调度

生产调度

　　1.生产调度的概念

　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

　　2.生产调度工作的主要内容

　　(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

　　(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

　　(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

　　(4)对轮班、昼夜。周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。

　　3.生产调度工作的基本要求

　　(1)所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。

　　(2)所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

　　4.生产调度系统的组织

　　(1)一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

　　(2)中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。