“健康小屋”建设工作总结

一、加强领导、健全组织 为把该项工作做好，我局制定了《健康小屋建设实施方案》和《健康小屋建设考核评 比办法》，成立了区健康小屋建设领导小组，并于召开了健康小屋动员大会，各乡镇 卫生院院长、建设医院任务负责人、小屋屋主命名专家参加了此次会议，从而使该项 工作顺利开展。 以动为先、强力推进推进情况：按照市要求标准，在全区建设 100 所健康小屋。从全 区二级医院、乡镇卫生院、村卫生室联合抽调 300 名医疗技术人员充入其中，平均每 个健康小屋 3 名医生，重点开展健康教育、健康检查、疾病防治、家庭医生签约等工 作。以区二级医院为龙头结合 17 个乡镇卫生院组建了医共体共建单位，结合家庭医 生签约 363 个服务团队和 73 个健康小屋屋主，全部深入到乡镇卫生院和村卫生室。 实现了“基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊”的统筹协调和分工合作机制。截 止目前我区共重点签约人群 28.7 万人（糖尿病、高血压、老年人、儿童、残疾人、计 划生育特殊家庭)其中计划生育特殊家庭人口和农村建档立卡贫困人口签约率已达 100%。 存在问题：一是健康小屋屋主都是二级医院的科主任，工作比较繁忙有时达不到上级 规定要求的下乡次数，在家庭医生签约上，有只注重数量而忽视质量的现象。 下一步措施:一是加大签约宣传力度，整体改变和提高全社会对该任务的认识。特别是 对农村居民，通过公示家庭医生信息、健康教育、舆论宣传等方式培养居民的预防保 健观念，树立“小病不出村，大病进医院”的意识提高对今天也算是的依从性和信任度； 二是不断完善签约服务内涵，突出中西医结合，增强群众主动签约的意愿；建立健全 签约服务内在激励与外部支持机制，提高签约服务水平和覆盖面，为群众提供综合、 连续、协同的基本医疗服务，增强人民群众获得感；三是加大小屋内涵建设形成常态 化管理机制，使小屋发挥好其应有价值，我们将始终严格按照市局工作要求，着力推 进“健康小屋”建设内涵，努力把“已病图治”转变为“未病先防”，更好的利用有限的资源 真正实现健康小屋的价值，为基层群众服务。四是强化督导考核力度，加强督导“健康 小屋”屋主按时上岗情况，确保活动开放天数及使用频率。 在此基础上我们搞好督导、强力推进。严格按照我们在“星级健康小屋”调度会议上“五 个一”的标准进行健康小屋的建设：即要有一次健康讲座；一次十九大宣讲；一次义诊 活动；走访一批重点人群；搞好一批家庭医生签约。为此各单位要再增压力、强化措 施按照市卫计委要求打造一批“星级健康小屋”迎接好市局年终考核。我们通过与县级 医院的沟通协调，明确健康小屋所在机构和指导专家，组织开展了宣传活动，让机构 专家、群众了解健康小屋的作用意义，提高参与积极性。同时抽调医政得力人员组成 督导小组，分别到各乡镇卫生院和村卫生室就该项工作的开展现场督导和指导，我局 统一安排对此项工作开展好的进行表扬，对开展差的通报批评。 二、严格标准、统一验收 健康小屋建设中我们明确了健康小屋的建设标准、所需设备及其功能、房屋装修要求。 要求房屋统一装修，要求承建任务单位合理调整 15—20 平方米用房的健康小屋。并 于承建单位与对接单位签订了责任状，做到“四个统一”：房屋统一装修、统一标识。 标牌、统一购置档案柜、统一配置一台电脑。同时加强日常监管工作，及时解决出现 问题，指导开展疾病防治工作，保证“健康小屋”有序、高效、健康运行。“健康小屋”有序、高效、健康运行。 通过开展“健康小屋”工作，使我们认识到，百姓的健康才是我们医疗服务的第一要务。 尤其是对于高血压、糖尿病等慢性病患者，我们做的不仅仅是体检，更重要的是针对 其作出正确的干预指导，以提高他们的生活质量；通过开展“健康小屋”工作，使我们 明白了，坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，是对深入推进医药卫 生体制改革工作的继续。这不仅巩固基层医疗卫生机构改革成果，提高了农村基本医 疗卫生服务水平和应对突发公共卫生事件的能力，也促进了城乡农村卫生事业全面协 调可持续发展，满足了农村人民群众多层次的医疗服务需求。 三、下一步工作安排及建设 一是加强小屋内涵建设形成常态化管理机制，使小屋发挥好其应有价值，我们将始终 严格按照市局工作要求，着力推进“健康小屋”建设内涵，努力把“已病图治”转变为“未 病先防”，更好的利用有限的资源真正实现健康小屋的价值，为基层群众服务。二是强 化督导考核力度，加强督导“健康小屋”屋主按时上岗情况，确保活动开放天数及使用 频率。 我们将以小屋屋主的出勤率、及社会良好的影响力作为其年终考核、晋升职称的优先 评审标准。总之，在开展“健康小屋”工作中，我们还存在很多不足之处，但我们将在 今后的工作实践中，努力完善“健康小屋”的各项工作，更好的利用有限的资源，真正 实现“健康小屋”的价值，为各“健康小屋”的辖区百姓提供全心全意的医疗服务。