工程项目副经理竞岗演讲

各位指导、评委们： 你们好！ 我叫，是个任务仔细，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参与石吉高速路面 ap3 标项目副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接应战，这 是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导 和同事们表示衷心的感激。 我 1979 年参与任务，1980 年开端从事机械设备任务，1995 年至今不断担任办公室 主任，担任协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有一定的经历，但是并 不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的路途上，经常会 有许多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不时”，只要不时 地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。 我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一：我在本岗位任务多年。曾在许多工地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。担任行政办公室主任，担任综治、平安、 行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择， 适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 第二、我积聚了一定的任务经历和经验，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊， 没有多大的权益和责任，但我以为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的顾 问和助手，协助好一把手的任务，说白了，就是要干详细任务，不能“占个茅坑不拉“占个茅坑不拉 屎”” 第三、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能“占个茅坑不拉和相应的专业知识，能“占个茅坑不拉独挡一面， 独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的任务理念是： 老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。 如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从””、“两大主题”、“三个听从””、“三个听从”， “五个做到”。”。 “一个准绳”、“两大主题”、“三个听从””就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到”。无力配 合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”、“三个听从””就是围绕协调与 管理两大主题”、“三个听从”，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从 党性，感情听从准绳”、“两大主题”、“三个听从”，客观听从客观。做到”。效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位， 融洽不空位。 “五个做到”。”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛 围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场， 调查理解状况，擅长”，只要不时听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力 置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的 德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长”，只要不时，避其所短。 关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建 愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳”、“两大主题”、“三个听从”的前提下，适外地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。抓紧 管理的“缰绳”、“两大主题”、“三个听从””，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益， 听从于公司、项目部个人利益，加强掌握事务的党性观念，严厉执行政策，是非清楚。 四、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳”、“两大主题”、“三个听从”，严厉实行组织所赋予的职责和义务， 按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获 得最大效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。五、一直坚持追求 的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更 好为企业效劳。 尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、 下也好，一如既看；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不成功，我将无条件 听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。做好各项本职任务。最初，让我 们衷心祝福公司、项目部的今天愈加美妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！ 谢谢大家！