车间经营科长竟职演讲

各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。 个人简历 我叫，95 年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003 年取得壹级项目经理资 质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作； 96、97、98 年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000 年担任项目总 经；2001 年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本 条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95 年至 2000 年我一直在项目从事施工管理和经 营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经 验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对 工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责 任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南 疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最 佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到 97%以上，直接工程成本降到最 低。99 年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、 成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案 计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材 料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源 的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的 关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺 利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路 面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、 重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本 目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、 分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项 目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与 项目操作层的核算工作。7、编制了 QHSE 体系的程序文件和推动了该体系的运行与 实施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联 系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。 工作设想 对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、 计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方 面 1、双项考核 2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以 及“外地驻津企业备案”工作 3、方针目标的管理工作 4、工程处的荣誉申报工作。5、 对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管 理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作 态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计 划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一 工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工 作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供 依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材 料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主 管和项目总经的培训。 谢谢大家!