竞选分厂长精彩演讲材料

尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好！ 今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我， 谢谢！ 我，YDC，今年 36 岁，1990 年 7 月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年 分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990 年 7 月至 1991 年，见习；1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺员；1995 年 3 月至 1997 年 3 月担任 二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997 年 3 月至 2001 年 6 月担任二组装分厂副厂长，主管生产；2001 年 6 月至 2002 年 5 月担任二组装分厂货车工段工部主任；2002 年 5 月至今，担任二组装分厂生产副厂长。 担任工艺员期间，先后设计了 C64 中门生产线，X6A 集装箱平车、N17、邯钢 100T 平车、C16、CF 高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及 工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的 问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994 年被评为工厂先进工作 者。 担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支 持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作， 使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。 作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程 中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保 证了缅桥生产的顺利进行。 担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各 项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护， 确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系 列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量 生产。 作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、 实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我 的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，2003 年获得了集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子 等荣誉称号。 这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全 体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近 400 名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力 量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。 如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新“务实、求是、创新， 共建美好家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步 伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控”的企业作风，牢固树立效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控益观念，以成本控 制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作， 为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。 今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们 是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂 2004 年度方针目标制定的参与者，在分厂方 针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。 作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路， 创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措 施： 一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍 先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观 念，以 ERP 为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂 发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才；完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作管 理人员的风险承包责任制，绩效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执 行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。 二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强 的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。 1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围”、“凭卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围， 将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑 现；确保成本节约率达到 10%。 2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高 2 个百分点。所有铆工、电焊 工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定 期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作《质量工资制》，加 大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。 3、、严格按 ISO9001 和 ISO14001 标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习 先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6S”管理，确保设备良好运转， 现场整洁、明快，员工安全、高效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控。 4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在 产品资金。 5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或 杜绝推诿扯皮现象。进一步完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作分厂员工个人绩效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖 励提供原始依据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。 三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相 互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团 队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联 系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思 想政治工作，充分调动员工积极性、创造性；密切联系群众，关心职工疾苦，继续执 行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。 以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因 此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼 搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不 太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将 是一个全新的余典初。 如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己 的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。 谢谢大家！！