竞选分部经理精彩演讲材料

尊敬的各位领导和同仁： 大家好！我叫，现年 39 岁，中共党员，大学本科学历，经济师，持有银行业从业资 格证风险管理和公司信贷双证书，现任信用社主任。 2003 在信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，协助主任抓好了全面 工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务 排名也由 2003 年的后三名上升为 2008 年的前十名。2008 年 9 月，我到信用社主持 全面工作，进行了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育，狠抓了服务。 截至 2011 年 3 月底，我社各项存款达 5240 万元，比 2008 年 9 月底的 2700 万元几 乎翻了一番。以此增强了我社的竞争实力，巩固了我社的市场份额，提高了我社在同 业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了希望，坚定了必胜的信心。在联社的支持 下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，，美化了环境，安装了新锅炉，接 上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我 社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素质及服 务质量上来看，都有了一个实质性的突破。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：精细化管理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下 达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的发展速度。主要从以下四个方面开展 工作： 一、存款立社。制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到 个人，充分利用利益驱动机制来调动人的积极性，为信用社拉存款，以确保既定目标 的实现。 二、贷款兴社。有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要 谨防贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是创造更多的利润点，各项贷款 业务平衡发展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷 款受理中，严格按照金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、控制风 险于各个细微环节，促进贷款业务良好发展。 三、文明服务。第一，将服务质量进行量化考核，并坚持不懈地严格执行。第二，加 强宗旨教育，使全体员工牢固树立“一切为客户服务”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。 第三，帮助和督促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环 境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，方便顾客。第五，教育员工耐心做 好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面发展，提高综合竞争力。首先，巩固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展 中间业务，特别是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新 储源的发掘工作，养住大客户，培养新客户。其次，牢固树立效益意识，多吸收低成 本存款，勤俭节约，努力降低资金成本和营业费用。 谢谢大家！