支行行长竞聘演讲稿。

各位领导、同志们： 大家好，我是银行部的，多年来，一直从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、 管理缺陷以及风险管理有了较为熟悉的了解，今天之所以竞聘领导岗位，是希望自己 能够占其位，谋其政，为支行的发展多贡献一份力量。以我多年来在支行工作的经验 看，支行的管理应该在内部作业流程上进行优化，外部的风险规避上进行整合，我就 从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。 一、内控管理的方法措施 银行的主要职能是信贷融资，即要方便国民和企业，又要为国家储备积蓄，这两大职 能支撑着银行的发展。但在内部控制上，我行由于对风险管理的价值缺乏认识,或者认 识不到位,没有形成风险管理的文化力,没有统一到经营价值的创造力上来,风险管理尚 处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务发展的需求,不能系 统、科学地收集、分析信息,缺乏对信息“深加工”处理的能力,还没有形成行之有效的风 险管理机制。 针对这些问题，我认为应该建立目标化和标准化与规范化的全过程风险管理流程。银 行所有的管理和业务经营,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对 其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业 务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务发展的每一个过程; 更是全员的风险管理文化,所有工作人员都必须具有风险管理的意识,自觉进行风险控 制。 我行要实现经营目标,实现经营价值最大化,必须整合现有内部控制资源,积极引入国际 成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的 风险管理体系,统筹制定信贷风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、道 德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,实施银行全面风险控制技 术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进行事前防范、事中控 制、事后监督和纠正的动态过程和机制,覆盖所有经营的产品、服务和活动,覆盖所有 的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标,对 各类风险进行全面、持续监控。 当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累经验，对历史性教训深刻吸取，并 在新业务的发展进程中不断的思考方法和出路才得解决，我希望通过自己的当选，能 够在这内控方面做出一些成绩，为我行的再发展略尽绵薄。 二、银行员工管理方法和措施 1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建设上下功夫，真正给员工做 出表率，让员工学有榜样，赶有方向。自己要坚持原则，不给情面留余地，人情贷款、 信用贷款的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监督员，实行两支笔审笔制度，凡是 滞及我行利益的问题，滞及风险研究的问题必须上会研究，班子通过，并主动向总行 请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局出发，保护好我行的整体利益。 2.要纪律明，严惩处。迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经 理下放权利，并制定一套行之有效的互相牵制，互相制约的内部管理机制，防止管理 人员出现人情放水的问题。并要在提高服务质量上下功夫，规范文明用语的使用，实 行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌 嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。 3.要学业务，提素质。开展全员练兵比武活动，以业务精、规范化为荣，选树十个以 上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的 员工进行倾斜，营造靠业务发展、靠业务进步的清风正气。 以上，是我对聘任该岗位的几点初步打算，还有很多细节需要上级领导的支持，需要 支行员工的帮助。但无论我是否能够竞聘成功，我都会一如既往的工作，踏踏实实的 工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能体现自己的价值。 谢谢各位。