2019年一级建造师《项目管理》模拟试题

2019 年一级建造师《项目管理》模拟试题 | 2019 年一级建造师《项目管理》考试共 100 题，分为单选题和多选题。小 编为您整理精选模拟习题 10 道，附答案解析，供您考前自测提升！ 1、运用动态控制原理控制进度的步骤是( )。【多选题】 A.确定工程进度目标 B.工程进度目标的逐层分解 C.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标 无法实现等），则调整工程进度目标 E.工程进度目标总结 正确答案:BB、C、D 答案解析:B 运用动态控制原理控制进度的步骤：1.工程进度目标的逐层分解； 2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3.如有必要（即发 现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整 工程进度目标。 2、人力不可抗拒的灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应由( ) 承担，也是常见的工程索赔之一。【单选题】 A.发包人、承包人共同承担 B.发包人承担 C.承保的保险公司承担 D.承包人承担 正确答案:BC 答案解析:B 人力不可抗拒的灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失 应向承保的保险工地索赔。在许多合同中承包人以业主和承包人共同的名义投 保工程一切险，这种索赔可同业主一起进行。 3、根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项 目经理部,项目管理层应()。【单选题】 A.体现以效益为中心的管理职能 B.努力达到社会、企业综合效益最大化 C.确定施工成本管理目标值 D.对生产成本进行管理 正确答案:BD 答案解析:B本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解,项目管理层应 对生产成本进行管理。所以 D 正确。 4、在某工程网络计划中,工作 M 的总时差为 2 天。在该计划执行一段时间 后检查实际进展情况时发现工作 M 的总时差变为一 3 天,说明工作 M 的实际进 度()。【多选题】 A.拖后 3 天 B.影响工期 3 天 C.拖后 5 天 D.影响工期 5 天 E.拖后 2 天 正确答案:BB、C 答案解析:B工作 M 的总时差变为-3 天,说明工作 M 不仅将原有的 2 天总时差 全部用完,而且在原总工期内还差 3 天,因此工作 M 的实际进度拖后 5 天,影响总 工期 3 天。所以 BC 正确。 5、在建设工程项目质量控制体系多层次结构中,下列属于第一层面质量控制 体系的有()。【多选题】 A.代建单位项目管理机构建立的质量控制体系 B.受业主委托项目管理机构建立的质量控制体系 C.工程总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 D.施工总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 E.设计总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 正确答案:BA、B、C 答案解析:B在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制 体系应由建设单位的 工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理 或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托 项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。