2002年造价工程师案例分析考试真题及答案

2002 年造价工程师案例分析考试真题及答案 试题一：（25 分） 某建设项目有关资料如下： 1.项目计算期 10 年，其中建设期 2 年。项目第 3 年投产，第 5 年开始达到 100％设计生 产能力。 2.项目固定资产投资 9000 万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预 计 8500 万元形成固定资产，500 万元形成无形资产。固定资产年折旧费为 673 万元，固 定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为 0。 3.无形资产在运营期 8 年中，均匀摊入成本。 4.流动资金为 1000 万元，在项目计算期末收回。 5.项目的设计生产能力为年产量 1.1 万吨，预计每吨销售价为 6000 元，年销售税金及附 加按销售收入的 5％计取，所得税率为 33％。 6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表 1.1。 表 1.1 建设项目资金投入、收益及成本表 单位：万元 年份 序号 1 2 3 4 5-10 项目 1 自有资金部分 3000 建设 贷款（不含贷款利 投资 息） 2 流动 自有资金部分 资金 贷款 400 100 500 3 年销售量（万吨） 0.8 1.0 4 年经营成本 4200 4600 1000 4500 1.1 5000 7.还款方式：在项目运营期间（即从第 3 年到第 10 年）按等额本金法偿还，流动资金贷 款每年付息。长期贷款利率为 6.22％（按年付息），流动资金贷款利率为 3％。 8.经营成本的 80％作为固定成本。 问题： 1.计算无形资产摊销费。 2.编制借款还本付息表，把计算结果填入答题纸表 1.2 中（表中数字按四舍五入取整，表 1.3、表 1.4 同）。 3.编制总成本费用估算表，把计算结果填入答题纸表 1.3 中。 4.编制项目损益表，把计算结果填入答题纸表 1.4 中。盈余公积金提取比例为 10％。 5.计算第 7 年的产量盈亏平衡点（保留两位小数）和单价盈亏平衡点（取整），分析项目 盈利能力和抗风险能力。 试题二：（25 分） 某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A 方案：一次性开发多层住宅 45000 平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发 成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000 万元，开发时间（包括建造、销售时间， 下同）为 18 个月。 B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000 平方米 建筑面积，需投入总成本费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期 销路好，且预计二期销售率可达 100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本 费用 8100 万元开发高层住宅 36000 平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或 在西区改为开发多层住宅 22000 平方米建筑面积，需投入总成本费用 4600 万元，开发时 间为 15 个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 2.1。 根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季 损失 10 万元。季利率为 2％。 表 2.1 建筑 面积 （万/ 开发方案 m2 ） Ａ方案方案 多层住宅 一期 Ｂ方案方案 二期 4.5 销路好 销路差 售价 （元/ m2) 销售率 （％） 售价 （元/ m2) 销售率 （％） 4800 100 430 0 80 高层住宅 一期销路 好 一期销路 差 高层住宅 多层住宅 停建 表 2.2 N 4 5 6 12 15 18 (P/ A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992 (P/ F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.7 问题： 1. 两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售 收入在开发时间内均摊） 2. 绘制两级决策的决策树。 3. 试决定采用哪个方案。 注意：计算结果保留两位小数。 试题三：（30 分） 本试题分三个专业（Ⅰ 土建工程、Ⅱ 工业管道安装、Ⅲ 电气安装工程），请任选其 中一题作答。若选作多题，按所答的第一题（卷面顺序）计分。 试题四（20 分） 某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 540 元。 在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照的建筑施 工企业法人；②二级以上施工企业；③有两项以上同类工程的施工经验；④本专业系统隶 属企业；⑤近三年内没有违约被起诉历史；⑥技术、管理人员满足工程施工要求；⑦技术 装备满足工程施工要求；⑧具有不少于合同 20％的可为业主垫支的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下。 1.“投标报价“满分为 100 分，按如下两个方面评分： （1）报价与标底的偏差程度 70 分，按表 4.1 标准评分。 表 4.1 报价与标底的 偏差程度 -5％～2.5％ -2.4％～0％ 0.1％～2.4％ 2.5％～5％ 得分 50 70 60 40 （2）报价费用组成的合理性 30 分，评分结果见表 4.3。 2.“施工组织与管理能力”满分为 100 分，其中工期 40 分，按以下方法评定：投标人所 报工期比定额工期提前 30 天及 30 天以上者为满分，以比定额工期提前 30 天为准，每 增加 1 天，扣减 1 分。 其他项目评分结果见表 4.3。 3.“业绩与信誉”满分为 100 分，评分结果见表 4.3。 评标方法中还规定“投标报介”、“施工组织与管理能力”、“业绩与信誉”三方面的得分值均 不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。 对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重 0.5，施工组织与管理能力的权重为 0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。 共有Ａ方案、Ｂ方案、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家单位参加投标，其中Ｃ投标单位在投标截止日前一天，采五家单位参加投标，其中Ｃ投标单位在投标截止日前一天，采 取突然降价方法，将直接由 3290 万元降到了 3230 万元，并相应调整了部分费率，其 他直接费费率 4.1％；现场经费费率 5.63％；间接费费率 4.39％；利润率 3.93％，税 率 3.51％。Ｃ单位根据以上数据进行了报价（取整到 10 万元）。并确定了工期为 520 天。 已知其余四家投标单位报价和工期如表 4.2 所示： 表 4.2 投标单位 A B 报价（万元） 4120 工期（天） 510 C D E 4080 3900 4200 530 540 510 报价与工期 开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果如表 4.3 所示。 表 4.3 投标单位 评分项目及分值 A B C D E 20 28 25 20 25 施工组织方案（30 分） 25 28 26 20 25 质量保证体系（20 分） 18 18 16 15 15 安全管理（10 分） 8 7 7 8 8 企业信誉（40 分） 35 35 36 38 34 施工经历（40 分） 35 32 37 35 37 质量回访（20 分） 17 18 19 15 18 投标报价 （100 分） 报价（70 分） 施工组织与管理能 力（100 分） 工期（40 分） 业绩与信誉（100 分） 费用组成合理性（30 分） 问题： 1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的？哪几项不正确？ 2.Ｃ投标单位的投标报价是多少万元？ 3.列式计算各投标单位报价项的得分值。 4.列式计算各投标单位工期项的得分值。 5.按综合评分法确定中标单位。 注：计算结果保留两位小数。 试题五：（20 分） 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、Ｂ方案、Ｃ、Ｄ、 Ｅ五家单位参加投标，其中Ｃ投标单位在投标截止日前一天，采、Ｆ、Ｇ、Ｇ八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同， 包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互的协调，编制了图 5.1 所示的网络 进度计算： 图 5.1 网络进度计算 单位：天 该工程施工过程中发生了以下事件： （1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供不及时，使Ａ工作延误Ａ方案工作延误 7 天； （2）Ｂ方案工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计 图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失 5 万元，且使Ａ工作延误Ｂ方案工作 延误 15 天； （3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成Ｃ工作增加工作时间 5 天，窝工损失 5 万元； （4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使Ａ工作延误乙安装公司安装调试工作延 误 5 天，损失 12 万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题： 1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应予甲建筑公司和乙安装公司工期 和费用补偿。 2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算 施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？ 3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9 米。合同规定：桩基础分项 工程的综合单位为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑 公司桩基础施工应得的工程款是多少？ 注：计算结果保留一位小数。 试题六：（20 分） 某迁居玫瑰记坡工程，承发包双方约定，采用实物法编制工程预算，结算时人工单价、机 械台班单价不予调整，主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。 承包方提供了以下各项技术测定资料，并经发包方审核确认。 1.每 10m3 砌体需基本工作时间 72 小时，辅助时间、准备与结束工作时间、不可避免中 断时间和休息时间占工和延续时间的比例分别为 5％、3％2％和 10％，人工幅度差为 10％，市场人工单价为 30 元/工日。 2.每 10m3 砌体需Ｍ 50 水泥砂浆 4.3m3，基期价格 98 元/m3；需毛石１ 1.26m3；基 期价格 57 元/m3；需水 0.761m3，基期价格为 0.5 元/m3。 3.200 升砂搅拌机一次循机工作所需时间：装料 60 秒，搅拌 120 秒，卸料 40 秒，不可 避免中断 20 秒。机械利用系数 0.75，机械幅度差 15％，台班单价为 58 元/台班。 工程 5 月分开工，7 月份竣工。表 6.1 为承包方提供的各月完成工程量。表 6.2 为主要材 料 的 价 格 指 数 。 水 泥 、 黄 砂 、 毛 石 及 固 定 要 素 所 占 的 比 例 分 别 为 20％、5％、45％、30％。 表 6.1 月份 完 成 工 （10m3） 程 量 5月 6月 7月 200 240 280 表 6.2 主要材料价格指数 材料 水泥 黄砂 毛石 基期指数 1.40 1.20 1.60 5 月份指数 1.51 1.23 1.67 6 月份指数 1.54 1.51 1.76 7 月份指数 1.53 1.76 1.75 问题： 1.根据技术测定资料计算每 10m3 毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。（保留三位小 数） 2.计算各月结算时每 10m3 砌体的实际材料费各是多少？ 3.计算该工程竣工直接费 注：除特别注明外均保留两位小数。 参考答案 试题一（25 分） 问题 1：无形资产摊销费＝500/8＝62.5（万元） 问题 2：长期借款利息 建设期贷利息＝1/2×4500×6.22％＝140（万元） 每年应还本金＝（4500+140）/8＝580（万元） 表 1.2 项目还本付息表 序 号 项目 年份 1 年初累计借款 2 本年新增借款 1 2 450 单位：万元 3 4 5 6 7 8 9 10 464 0 406 0 348 0 290 0 232 0 174 0 116 0 58 0