初级经济师初级经济师专业知识与实务2013年初级经济师《人力资源管理专业》深度预测试卷(1)

试卷预览

• 91造成案例中员工辞职的因素有（　　）。

  A.工作环境

  B.报酬待遇

  C.上级管理人员

  D.工作的挑战性

  开始考试练习点击查看答案
• 92该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有（　　）。

  A.降低任务指标

  B.加强沟通

  C.改善环境

  D.增加薪酬

  开始考试练习点击查看答案
• 93作为现代企业的人力资源部，其工作应当具有的特点是（　　）。

  A.坚持经济人假设的管理思想

  B.将人力资源战略与组织的经营战略相统一

  C.为企业设计稳定不变的组织结构

  D.全面重视员工的工作生活质量

  开始考试练习点击查看答案
• 94该公司人力资源管理的重要作用应当体现在（　　）方面。

  A.为组织制订正确的战略方案

  B.提升组织的竞争能力

  C.协助组织的管理人员实现经营目标

  D.完善市场营销网络

  开始考试练习点击查看答案
• 95该公司的人力资源管理作业职能应当由（　　）承担。

  A.人力资源经理

  B.普通员互

  C.生产部门经理

  D.总经理

  开始考试练习点击查看答案
• 96当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取 （　　）的举措。

  A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

  B.将人力资源部的核心职能外包出去

  C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

  D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

  开始考试练习点击查看答案
• 97按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同表现主要有（　　）。

  A.合作一消极型

  B.对立一积极型

  C.合作一积极型

  D.对立一消极型

  开始考试练习点击查看答案
• 98公司减轻员丁的压力可采用的措施包括（　　）。

  A.改善公司的工作环境和条件

  B.从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力

  C.在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理

  D.增加员工福利待遇

  开始考试练习点击查看答案
• 99公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（　　）。

  A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

  B.加强卜下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

  C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

  D.招收员工时严格选择服从管理的人员

  开始考试练习点击查看答案
• 100员工援助计划的主要内容应该包括（　　）。

  A.提高员工的工资报酬

  B.处理造成问题的外部压力源

  C.处理压力所造成的反应

  D.改变个体自身的弱点

  开始考试练习点击查看答案