（专升本）管理学真题模拟练习5

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• 31信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是（）

  A.矩阵型结构

  B.动态网络型结构，

  C.扁平式组织结构

  D.锥形式组织结构

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• 32影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是

  A.主管和下属的工作能力

  B.工作内容和性质

  C.工作条件的优劣

  D.组织环境稳定与否

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• 33组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是

  A.扁平式结构和锥形式结构

  B.矩阵型结构和动态网络型结构

  C.扁平式结构和动态网络型结构

  D.矩阵型结构和锥形式结构

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• 34在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为

  A.正比例关系

  B.反比例关系

  C.没有关系

  D.间接关系

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• 35相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是

  A.管理层级比较多，管理幅度比较小

  B.管理层级比较少，管理幅度比较小

  C.管理层级比较多，管理幅度比较大

  D.管理层级比较少，管理幅度比较大

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• 36组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为

  A.锥形结构

  B.扁平结构

  C.直线结构

  D.矩形结构

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• 37相对于锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是

  A.宜于主管对下属的监督

  B.信息传递比较准确

  C.信息传递比较迅速

  D.管理费用较低

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• 38把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做

  A.集权

  B.分权

  C.擅权

  D.放权

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• 39由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指 （ ）

  A.职能职权

  B.直线职权

  C.参谋职权

  D.专长性权力

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• 40下列说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 （ ）

  A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

  B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

  C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

  D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小

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