工商管理专业与实务模拟试题4

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• 61某家电企业联盟以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于

  A.星形模式

  B.联邦模式

  C.平行模式

  D.扁平模式

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• 62某企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，该企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为10万件、10万件、8万件、7万件、9万件。根据行业投资收益率，折现率定为10%，复利现值系数见下表。根据效益模型，该技术商品的价格为 万元。年数 1 2 3 4 5S利现值系数 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621

  A.1 686.4

  B.1406.95

  C.1 273.4

  D.1231.9

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• 63世界知识产权组织界定的知识产权不包括

  A.关于集成电路布图设计的权利

  B.关于科学发现的权利

  C.关于工业品外观设计的权利

  D.关于文学、艺术和科学作品的权利

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• 64某公司通过改进生产流程，提髙了生产质量，这种对生产流程的创新属于

  A.原始创新

  B.工艺创新

  C.根本性创新

  D.产品创新

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• 65根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为

  A.模仿创新战略与合作创新战略

  B.技术跟随战略与撤职战略

  C.技术领先战略与技术跟随战略

  D.进攻型战略与游击型战略

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• 66某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表。项目 IRRxPTS NPVxPTS 战略重要性甲 14(3) 8.6(2) 2(3)乙 15(2) 7.8(3) 4(1)丙 13(4) 9.KD 1(4)丁 16(1) 6.5(4) 3(2)注：1RR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用

  A.项目甲

  B.项目乙

  C.项目丙

  D.项目丁

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• 67某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于

  A.内企业

  B.技术创新小组

  C.新事业发展部

  D.企业技术中心

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• 68某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于

  A.自主研发

  B.合作研发

  C.委托研发

  D.基础研发

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• 69某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%,根据成本模型，研发成功后该项目技术的评估价格应为 万元。

  A.950

  B.1 350

  C.2 250

  D.3 375

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• 70某公司2017年8月13日申请实用新型专利，2018年1月5日获得核准，该专利的有效期至

  A.2027年8月12日

  B.2028年1月4日

  C.2037年8月12日

  D.2038年1月4日

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