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用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(    )人为宜。

发布时间:2020-11-13

A.5~10

B.10~15

C.15~20

试卷相关题目

  • 1在确定决策目标时,要注意把目标建立在(    )的基础上。

    A.需要

    B.可能

    C.需要和可能

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  • 2根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(    ),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。

    A.希望完成的目标

    B.必须完成(达到)的目标

    C.不予重视的目标

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  • 3假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(    )决策。

    A.风险型

    B.不确定型

    C.确定型

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  • 4业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(    )。

    A.风险型决策

    B.不确定型决策

    C.程序化决策

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  • 5例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(    )。

    A.风险型决策

    B.不确定型决策

    C.非程序化决策

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  • 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(    )。

    A.共同的目标,相互的协调,信息的交流

    B.共同的目标,合作的意愿,信息的交流

    C.共同的目标,合作的意愿,情感的沟通

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  • 7德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据(    )来描述他的理想的组织模式。

    A.劳动分工

    B.职权等级

    C.权威关系

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  • 8从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(    )。

    A.职工的分工合作关系

    B.权责利关系的划分

    C.企业目标

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  • 9责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(    )原则。

    A.责权利相结合

    B.分工协作

    C.目标任务

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  • 10管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以(    )较为合适。

    A.4~8人

    B.6~8人

    C.8~10人

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