当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（      ）。

试卷相关题目

• 1五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（       ）。

  A.利用成本优势超越竞争对手

  B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

  C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

  D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

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• 2某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（　）。

  A.渗透定价法

  B.撇脂定价法

  C.差别定价法

  D.动态定价法

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• 3一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.集中成本领先战略

  C.差异化战略

  D.集中差异化战略

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• 4浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（　）。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

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• 5乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.集中成本领先战略

  B.集中差异化战略

  C.成本领先战略

  D.多元化战略

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• 6当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 7甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 8在2021年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是（     ）。

  A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

  C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

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• 9各项中，符合不相容职务相分离规定的是(     )。

  A.甲负责保管银行印鉴和企业财务专用章

  B.乙负责客户信用调查评估和销售合同审批

  C.丙负责工程项目概预算编制和项目验收

  D.丁负责看管仓库及定期盘点存货

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• 10下列选项中，属于授权审批控制的是(     )。

  A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线

  B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准

  C.丙公司定期进行固定资产盘查

  D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存教日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账

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