组建项目团队经常会用到以下的工具和技术：

试卷相关题目

• 1制定项目计划时，应避免一下哪些现状

  A.由于项目工期时间较长，计划可以不着急出，先进行准备工作

  B.根据领导要求，提供一份项目里程碑即可

  C.项目计划可以由粗渐细，在项目实施过程中不断细化

  D.项目经理得到任命后，尽快完成项目的各项计划，交项目组成员去执行

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• 2在以下哪个项目生命周期阶段变更的影响最大

  A.构思

  B.规划

  C.执行

  D.收尾

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• 3在项目没有预测备料的情况下，要缩短供货周期，合理可行的方案有：

  A.尽早给物流提供工程计划，以便合理安排供货

  B.及时、准确提供工勘

  C.尽量使用标配设备和物料

  D.抢占其他项目资源

  E.减少配置及工勘变更

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• 4以下哪个是工程立项阶段输出

  A.售前售后交接表

  B.工程任务书

  C.项目经理资质

  D.开工会议纪要

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• 5以下哪个活动属于立项阶段

  A.售前售后交接

  B.项目经理任命

  C.内部开工会

  D.外部开工会

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• 6高效能团队的特征

  A.明确的目标

  B.赋能授权

  C.良好的关系与沟通

  D.弹性调整

  E.卓越的生产力

  G.认同与赞美

  H.A.明确的目标B.赋能授权C.良好的关系与沟通D.弹性调整E.卓越的生产力F.认同与赞美G.士气高昂

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• 7通常，项目的收尾包括

  A.实施质量控制

  B.项目成果验收

  C.项目绩效评估

  D.项目总结

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• 8项目经理评估的主要内容有

  A.项目运作情况

  B.项目管理能力

  C.直属领导对项目经理工作的满意度

  D.运作项目规模

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• 9召开项目总结会议

  A.要求核心成员参加

  B.邀请领导参加

  C.把项目运作的成果通报给大家

  D.把项目组成员的考评结果通报给大家

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• 10以下各项关于规避风险的陈述哪些都是正确的

  A.关心消除引起风险的因素

  B.包括决定不对风险过高的项目进行投标

  C.风险倘若发生，就接收后果

  D.当客户的态度不利于降低风险时，将风险遗留给客户

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