项目执行中制约合同齐套发货的主要因素有那些？

试卷相关题目

• 1项目章程包括以下内容

  A.项目的总体要求

  B.概括性的项目描述

  C.项目的主要风险

  D.总体里程碑进度计划

  E.WBS

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• 2项目文档是

  A.项目产品的文档化

  B.关于项目的教训

  C.一整套有索引的项目记录

  D.所有项目有应该进行

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• 3项目团队中冲突类型包括

  A.流程型冲突

  B.任务型冲突

  C.关系型冲突

  D.以上皆不是

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• 4项目启动阶段结束后，应该输出

  A.项目背景和项目目标描述

  B.项目经理任命书

  C.沟通管理表

  D.团队章程

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• 5项目经理的评估主要内容

  A.项目运作状况

  B.项目管理能力

  C.直属领导对项目经理工作的满意度

  D.运作项目规模

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• 6项目组内部工作规范，至少应包括

  A.日常信息交流制度

  B.周报周例会制度

  C.绩效考核制度

  D.财务报销和费用控制制度

  E.后勤管理制度（用车、食宿等）

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• 7一下哪个（些）活动属于立项阶段

  A.售前售后交接

  B.项目经理任命

  C.内部开工会

  D.外部开工会

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• 8以下属于项目执行责任部门的职责有

  A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见

  B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责

  C.负责项目招标洽谈项目的组织和策划，对招标洽谈项目的流程规范性和结果合理性负责

  D.负责提供外包项目结算前的评估意见

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• 9以下都是不良的小组合作情况

  A.低落的工作气氛

  B.过分的会议

  C.对项目经理缺乏信任

  D.会议效率低下

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• 10以下关于项目要素三角形说法，不正确的有

  A.在一定范围内，成本、质量、进度三者是相互制约的

  B.项目管理就是谋求三者的统一和平衡

  C.可以通过“赶工”的方式使项目进度加快，质量提高而不增加成本

  D.为了扩大三角形的面积，项目经理应尽量增加资源

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