探索实施更加灵活的劳动组织形式，通过项目承包、市场化流转以及信息化提升、先进装备引进，改进业务运行方式，推动（    ）持续提高。

试卷相关题目

• 1综合考虑管理区生产运行成本及管理费用分摊，突出资金使用效益，对（    ）、生产运行方案进行效益评价，杜绝无效工作量流入生产经营过程。

  A.技术方案

  B.经营目标

  C.经营方案

  D.施工方案

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• 2依托经济产量效益评价决策平台、生产指挥系统、财务经营一体化服务平台等载体对（    ）的运行情况进行动态监控，对管理区生产经营情况进行系统总结、全面评价，补短板、扬优势，持续提升油藏经营管理水平。

  A.开发目标

  B.预算执行

  C.生产经营

  D.经营目标

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• 3强化制度管理，严格落实执行，提高制度的适应性和指导性。持续优化审批环节，简化节点设置，深化（    ），不断提高业务运行效率。

  A.组织运行

  B.制度完善

  C.业务梳理

  D.流程再造

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• 4围绕业务创效和价值创造，立足管理区生产经营实际及业务发展需要，持续优化组织架构，（    ），不断提升管理效能。

  A.深化大岗位融合建设

  B.完善规章制度建设

  C.健全市场化运行机制

  D.推动实现业务创效

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• 5组织相关法律知识培训，规范合同运行、市场结算，严格执行（    ）制度，确保经营活动依法合规、风险受控。

  A.日常管理

  B.内控管理

  C.绩效管理

  D.风险管控

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• 6围绕经营优化业务创效，抓好经营管理室各岗位工作高效衔接，协调室（中心、站）高效联动，开展（    ）分析、过程优化，持续提升经营优化业务运行质量和效益。

  A.经营目标

  B.业务效益

  C.油藏经营

  D.效益评价

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• 7深化（    ）建设，持续优化组织架构、业务流程，完善制度标准，规范业务运行，提升业务运行效率和效益。

  A.制度流程

  B.五项机制

  C.机制体制

  D.业务流程

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• 8组织制订完善管理区绩效考核办法，指导室(中心、站)建立以价值量化、（    ）为主要内容的岗位绩效考核办法，并督导落实，激励员工价值创造。

  A.优化创效

  B.科技创新

  C.业务创效

  D.市场创效

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• 9围绕油藏经营创效，协调室（中心、站）对老井产量保持、（    ）、单位运行成本、管理费用降低等进行潜力分析。

  A.新井投产增效

  B.措施效益提升

  C.油藏开发成本

  D.生产运行成本

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• 10对于闲置土地、设备等资产，按照（    ）的原则，优化资产配置，实现低效变有效、有效更高效。

  A.“优先技术引进、无效适时退出”

  B.“优先内部盘活、无效适时退出”

  C.“优先技术引进、无效即时退出”

  D.“优先内部盘活、无效即时退出”

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