实施生产进度控制的目的在于确保工期、提高生产速度。致使生产进度不正常的主要原因有( )。
A.生产期及交货期发生变更
B.发生了产品品质上的问题
C.设计出现变更
D.现场“5S”活动不健全
试卷相关题目
- 1全面质量管理的特点有( )。
A.全面性
B.全过程性
C.全员性
D.全社会性
开始考试点击查看答案 - 2项目生命周期具有( )等阶段。
A.启动
B.计划
C.实施
D.结束
开始考试点击查看答案 - 3合理的货位安排是存放在同一仓库中的货品应该( )。
A.养护措施一致
B.灭火方式一致
C.性能相互不抵确
D.堆码方式一致
开始考试点击查看答案 - 4下列中,( )是最常用的进度计划的表现形式。
A.网络图
B.甘特图
C.里程碑图
D.进度登记表
开始考试点击查看答案 - 5选择供货厂家的标准包括下列中的( )。
A.商品质量合适
B.成本低
C.交货及时
D.货运安全
开始考试点击查看答案 - 6以下对看板管理的说法正确的有( )。
A.看板是实现准时生产的工具
B.看板具有计划和调度指令的作用
C.看板是联系企业各道工序的接力棒
D.看板能起实物凭证和核算依据的作用
开始考试点击查看答案 - 7生产出口产品的企业一定都有出口经营权( )
A.对
B.错
开始考试点击查看答案 - 8国际贸易中,跟单员的工作只限于在国际贸易方面。( )
A.对
B.错
开始考试点击查看答案 - 9形式发票是类似于发票的单据,它也属于商业发票,具有法效力。( )
A.对
B.错
开始考试点击查看答案 - 10在采购程序中,主要控制点是采购总成本。( )
A.对
B.错
开始考试点击查看答案
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