团队建设过程中,在团队核心人物亲和力差的情况下的应对措施包括()。
A.要在项目开始时就告诉管理层需要何种资源
B.分配/协商任务并注意在项目生命周期中未曾预料的任务冲突
C.团队负责人加强管理和技术专业知识的学习
D.拟定项目的工作计划,并且把这个计划灌输给整个团队
E.确定如何才能把整个项目分为最恰当的子系统和子任务
试卷相关题目
- 1为建设高效团队,项目监理机构应具备的特征至少包括( )。
A.清晰的目标
B.良好的沟通
C.冗余的职能备份
D.强力的领导和服务
E.只依靠内部力量
开始考试点击查看答案 - 2总监理工程师的职责包括( )。
A.确定项目监理机构内的人员岗位、职责、任务分工
B.整理项目的监理资料
C.编写监理阶段报告
D.参加工程项目例会
E.决定费用索赔数额
开始考试点击查看答案 - 3与职能型组织相比,项目型组织的特点包括( )。
A.项目负责人的权限高
B.全职工作人员很少
C.项目负责人是专职人员
D.项目负责人就是项目经理
E.项目行政人员大多是兼职
开始考试点击查看答案 - 4下列关于职能型项目组织形式的说法,正确的有( )。
A.职能型组织形式下,项目都是由某个职能部负责完成
B.职能型组织形式下,各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
E.职能型组织形式下,项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
开始考试点击查看答案 - 5组织设计的成果包括( )。
A.组织的目标
B.组织结构图
C.组织的人选
D.需求的资源
E.组织影响评价
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