项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（    ）、

试卷相关题目

• 1项目式组织结构的缺点包括（    ）、

  A.容易出现配置重复,资源浪费的问题

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感

  C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

  D.项目管理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

  E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

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• 2职能式组织结构的优点包括（    ）、

  A.团队中各成员无后顾之忧

  B.有利于公司管理的连续性

  C.项目管理有权威性

  D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

  E.有利于提高专业技术问题的解决水平

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• 32002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（    ）、

  A.技术建议书递交格式

  B.工作大纲(TOR)

  C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

  D.拟派专业人员的简历

  E.工作进度计划

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• 4从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（    ）、

  A.编制关键路线图

  B.划分项目建设阶段

  C.建立项目组织结构

  D.确定项目组成结构

  E.建立编码体系

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• 5按照目前国际上的习惯,下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（    ）、

  A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

  B.大型工程咨询机构的所有工作人员

  C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

  D.工科大学毕业的博士

  E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

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• 6对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括（    ）、

  A.进行适度的授权

  B.进行合理的分工

  C.进行经常性的检查

  D.做好对外关系的协调

  E.建立和保持有效、畅通的信息通道

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• 7在开标时,投标文件出现（    ）的,应当作为无效投标文件,不得进入评标、

  A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

  B.投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

  C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

  D.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议

  E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

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• 8货物招标投标管理中的催交工作包括（    ）、

  A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况

  B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行

  C.评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行

  D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况

  E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查,保证货物质量

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• 9咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（    ）、

  A.提供合同体系方案,供业主决策

  B.把握全局,协助业主与承包商进行合同谈判

  C.起草通用合同条件,保证合同内容完整、严谨、周密

  D.协助业主签订合同,保障业主合法权益

  E.重视合同风险,督促承包方认真履行合同

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• 10在工程项目前期咨询合同中,属于业主义务的是（    ）、

  A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料

  B.协调外部关系,收集咨询工作需要的各种信息

  C.协助国外咨询工程师办理有关手续

  D.按照合同约定支付咨询费用

  E.组织设计交底

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