项目管理组织结构调整优化的原因是（　　）。

试卷相关题目

• 1矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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• 2工程项目绩效评价的作用包括（　　）。

  A.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

  B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

  C.作为预测项目建设终结绩效的依据

  D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

  E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

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• 3影响项目组织的社会因素主要包括（　　）。

  A.国际通行的项目管理方法

  B.与项目相关的管理制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织的管理模式与制度

  E.项目管理的范围

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• 4咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括（　　）。

  A.逐层落实工作计划

  B.成立项目团队

  C.组织实施

  D.沟通与调整

  E.制订项目咨询工作计划

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• 5根据《项目申请报告通用文本》的规定，经济影响分析的内容有（　　）。

  A.产业空间布局分析

  B.项目选址及用地方案分析

  C.市场竞争结构分析

  D.社会适应性分析

  E.宏观经济影响分析

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• 6在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（　　）。

  A.人员来源分析

  B.人员配备管理计划

  C.团队成员确定

  D.人员角色与职责分工

  E.制作组织图表

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• 7工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有（　　）。

  A.专业技术支持

  B.管理技术支持

  C.微观知识支持

  D.法律方面支持

  E.技术经济与财务分析的支持

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• 8项目经理的选择原则主要包括（　　）。

  A.要有一定类似项目的经验

  B.必须是专业人才

  C.必须是全才

  D.有较扎实的基础知识

  E.要把握重点，不可求全责备

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• 9正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（　　）。

  A.编制项目工作计划

  B.组建项目团队

  C.做好内外关系的协调

  D.开展项目实施中的指导

  E.组织制订项目团队各项具体实施计划

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• 10人员吸纳的依据主要有（　　）。

  A.可吸纳人力资源情况

  B.招聘惯例

  C.模板

  D.人员配备计划

  E.人力资源管理实践

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