工程项目组织管理业务划分法有利于（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有（　　）。

  A.专家委员会

  B.密集的专家网络

  C.顾问体系

  D.专家库系统

  E.专业机构的交流与联系

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• 2在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（　　）等。

  A.总价合同

  B.单价合同

  C.劳务合同

  D.代理合同

  E.成本加酬金合同

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• 3按照FIDIC施工合同条件，必须（　　）后才进行变更工作的估价，否则不予估价。

  A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师

  B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师

  C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商

  D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商

  E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主

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• 4工程项目变更令附件一般包括（　　）。

  A.业主名称、业主授权代表签字

  B.签发变更令的日期

  C.变更工作的设计资料

  D.承包商名称、承包商授权代表签字

  E.变更工作的工程量表

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• 5实现工程项目有效沟通的方法包括（　　）。

  A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

  B.注重信息传递的及时性、准确性

  C.坚持目标统一的原则

  D.增加开会密度，做到人人发言

  E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛

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• 6由于委托方（　　）等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。

  A.政策实施

  B.资金问题

  C.产权关系

  D.工作环境

  E.利益取向

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• 7工程项目的人力资源管理的特点包括（　　）。

  A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

  B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

  C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

  D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

  E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

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• 8团队组织计划的有关说明的内容包括（　　）。

  A.人员需求

  B.工作描述

  C.人员配备

  D.组织关系图

  E.组织结构形式的影响

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• 9对工程项目团队成员考核的内容主要有（　　）。

  A.工作时间

  B.工作纪律

  C.工作成本

  D.工作质量

  E.工作效率

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• 10项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（　　）等方面。

  A.分解的方法

  B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程

  C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容

  D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

  E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容

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