在工程项目管理组织结构中，（　　）是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。

试卷相关题目

• 1在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由（　　）来完成。

  A.业主

  B.承包商

  C.政府主管部门

  D.咨询工程师

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• 2恰当的工作范围（　　）对成功地实施项目非常关键。

  A.界定

  B.确认

  C.审查

  D.变更控制

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• 3业主委托管理模式中，（　　）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。

  A.项目管理承包模式

  B.代理型模式

  C.项目管理服务模式

  D.“代建制”模式

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• 4项目经理的能力中，（　　）主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

  A.决策能力

  B.应变能力

  C.沟通与谈判能力

  D.领导能力

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• 5关于工程项目计划的表述，错误的是（　　）。

  A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所作的计划安排

  B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度

  C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成

  D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划

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• 6关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（　　）。

  A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的

  B.管理层次过多势必增加管理幅度

  C.管理幅度增加会增加管理层次

  D.管理幅度减少会减少管理层次

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• 7传统组织设计的原则主要包括（　　）。

  A.明确性原则

  B.整分合原则

  C.弹性设计原则

  D.“封闭”设计原则

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• 8管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为（　　）。

  A.0．4

  B.0．7

  C.0．75

  D.0．85

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• 9工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于（　　）。

  A.职能划分法

  B.业务划分法

  C.程序划分法

  D.时间划分法

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• 10项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于（　　）项目管理组织结构的缺点。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

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