用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括（　　）。

  A.奖励

  B.培训

  C.人员吸纳

  D.使项目团队保持工作能力的各种技巧

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• 2证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（　　）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

  A.隶属

  B.组织

  C.逻辑

  D.合同

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• 3公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（　　）。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

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• 4属于矩阵式组织结构的优点的是（　　）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

  B.信息回路比较简单

  C.项目管理有正式的权威性

  D.项目管理指令一致

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• 5确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的（　　）。

  A.项目目标

  B.工作流程

  C.设计方案

  D.资源分配

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• 6易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（　　）。

  A.选拔

  B.考核

  C.招聘

  D.预安排

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• 7实行（　　）制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

  A.进度管理

  B.招标投标

  C.质量评审

  D.招标代理

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• 8关于工程委托招标的表述，不正确的是（　　）。

  A.工程招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜

  B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同

  C.招标人具备自行招标条件的，不可进行委托招标

  D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜

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• 9关于踏勘现场的叙述，说法错误的是（　　）。

  A.踏勘现场是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察

  B.招标人可以单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘

  C.投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标的决定或制定投标策略

  D.投标人在踏勘现场时如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便得到招标人的解答

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• 10关于工程项目投标保证金的叙述，正确的是（　　）。

  A.投标保证金最高不得超过90万元

  B.投标保证金只可用银行汇票

  C.投标保证金一般不得超过投标总价的3%

  D.投标人应按招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人

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