制约项目组织计划制订的主要因素包括()。

试卷相关题目

• 1需要设置专职项目经理的组织模式有()。

  A.职能式模式

  B.弱矩阵式模式

  C.平衡矩阵式模式

  D.强矩阵式模式

  E.项目式模式

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• 2项目式组织结构的优点包括()。

  A.项目管理指令一致

  B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

  C.项目团队内部容易沟通

  D.有利于专业性问题的解决

  E.项目成本容易控制

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• 3工程项目服务支持子系统包括()。

  A.项目质量管理

  B.项目沟通管理

  C.项目营销管理

  D.项目财务管理

  E.项目信息管理

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• 4工程项目范围变更控制的依据包括()。

  A.合同文件

  B.质量评价报告

  C.进度报告

  D.项目约束条件

  E.变更令

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• 5在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括()。

  A.施工图样

  B.可行性研究报告

  C.项目建议书

  D.后评价报告

  E.初步设计文件

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• 6项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()。

  A.开展协调工作

  B.识别和确定与项目相关的关键人员

  C.进行项目结构分解

  D.选定项目团队成员

  E.制订项目管理制度

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• 7关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。

  A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

  B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

  C.项目工作计划的编制不受委托方影响

  D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)

  E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

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• 8项目启动会议的内容主要有()。

  A.对项目相关人员进行分析

  B.介绍项目团队成员

  C.宣布工作计划

  D.公布工作程序

  E.介绍项目基本情况

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• 9咨询工程师在招标投标管理中的工作包括()。

  A.组建评标委员会

  B.确定工程项目的招标方式

  C.编制拟采用的评标方法

  D.编制拟采用的合同形式

  E.与中标人进行合同谈判

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• 10工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()。

  A.有从事招标代理业务的营业场所

  B.有从事招标代理业务的相应资金

  C.有能作为评标委员会成员人选的专家库

  D.有能编制招标文件的专业力量

  E.与国家机关不得存在隶属关系

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