位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2009年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题

咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括(    ).

发布时间:2024-07-10

A.变更工作在技术上可行

B.变更后的项目可以降低使用标准

C.变更工作对总工期影响不大

D.业主同意支付变更费用

试卷相关题目

  • 1一般情况下,成功的项目管理人员应优先与(    )进行沟通。

    A.提供贷款者和社会公众

    B.政府部门和设备供应商

    C.周边居民和环保部门

    D.管理层和客户

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  • 2在工程项目绩效报告的内容中,说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是(    )。

    A.状态报告

    B.进展报告

    C.项目预测

    D.变更申请

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  • 3某企业总资产为2 000 万元,其中流动资产500万元,存货100万元,负债200万元,流动负债50万元,则其流动比率为(    )。

    A.10.0

    B.4.5

    C.2.5

    D.0.1

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  • 4实行备案制的建设项目,建设单位应(    )完成环境影响评价报批手续。

    A.在办理备案手续前

    B.在办理备案手续后10日内

    C.与办理备案手续同步

    D.在办理备案手续后且项目开工前

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  • 5在工程实施阶段,已完工程的保护工作是(    )的任务。

    A.工程所在地公安部门

    B.工程承包商

    C.工程所在地建设主管部门

    D.业主单位

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  • 6咨询工程师签发的变更令附件中,一般不包括变更工作的(    )。

    A.设计资料

    B.施工组织设计

    C.工程量表

    D.变更原因

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  • 7下列关于职能划分法的表述中,错误的是职能划分法(    )。

    A.有利于提高组织的专业化程度

    B.不利于项目运作人员的培养

    C.有利于提高管理人员的技术水平

    D.有利于节约资金

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  • 8在工程项目的组织设计中,首先强调组织整体设计目标的实现,然后进行分工,设立相应的组织单元,最后进行综合协调,这主要体现了组织设计的(    )。

    A.最佳幅度与层次原则

    B.目标导向原则

    C.整分合原则

    D."封闭"设计原则

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  • 9可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是(    )。

    A.关键线路法

    B.责任分配矩阵

    C.组织结构图

    D.工作分解结构

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  • 10矩阵式组织结构的缺点不包括(    )。

    A.项目管理权力平衡困难

    B.项目成员处于多头领导之下

    C.信息回路复杂

    D.团队工作目标不明确

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