位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2008年咨询工程师《项目组织与管理》考试真题

某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于(    )。

发布时间:2024-07-10

A.业务划分法

B.程序划分法

C.职能划分法

D.综合划分法

试卷相关题目

  • 1下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是(    )。

    A.同一类型项目的管理层次应当一样

    B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大

    C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

    D.管理层次越多信息越通畅

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  • 2某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是(    )。

    A.职能式

    B.强矩阵式

    C.平衡矩阵式

    D.弱矩阵式

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  • 3下列与工程项目相关的内容中,属于工程项目范围确认依据的是(    )。

    A.工程项目概况

    B.项目的约束条件

    C.第三方对工作成果的评价报告

    D.类似项目资料

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  • 4确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的(    )。

    A.范围管理

    B.进度管理

    C.财务管理

    D.质量管理

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  • 5工程项目综合管理过程是一种(    )的动态管理过程。

    A.有计划、有秩序

    B.公正处理问题

    C.平等、协商

    D.指导性

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  • 6工程项目管理组织体系包括项目的(    )。

    A.直接管理和服务支持两个子系统

    B.现场管理和公司管理两个子系统

    C.项目经理部和公司总部两级管理

    D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

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  • 7下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是(    )。

    A.没有专职的项目经理

    B.有一名专职的协调员

    C.有一名专职的项目经理

    D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

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  • 8制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(    )。

    A.项目的组织结构

    B.项目的信息流程

    C.预期的人员安排

    D.项目管理层的偏好

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  • 9根据各角色和职责的要求,下列工作中,最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(    )。

    A.角色和职责安排

    B.绘制组织关系图

    C.编制人员配备计划

    D.编制项目组织计划

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  • 10项目团队状态最好的时期是(    )阶段。

    A.磨合

    B.形成

    C.规范

    D.表现

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