位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2005年《工程项目组织与管理》试题

建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括(    )。

发布时间:2024-07-10

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

试卷相关题目

  • 1为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解(    )。

    A.项目进展情况

    B.团队成员的报酬

    C.各自的责任

    D.项目决策要求

    E.相互间协作关系

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  • 2国务院《关于投资体制改革的决定》中规定,国家对非政府出资的项目分别实行(    )。

    A.审批制

    B.代建制

    C.核准制

    D.监理制

    E.备案制

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  • 3银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的(    )。

    A.安全性

    B.流动性

    C.稳定性

    D.多样性

    E.效益性

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  • 4工程项目目标应满足的基本条件包括(    )等。

    A.目标是现实的

    B.目标是具体的

    C.目标是可授权的

    D.目标具有时间性

    E.目标需超出上级组织目标

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  • 5属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目(。)等。

    A.评估

    B.可行性研究

    C.初步设计

    D.施工图设计

    E.征地

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  • 6下列内容中,属于工程项目范围确认依据的是(    )。

    A.完成的工作成果

    B.第三方评估报告

    C.项目技术规范文件

    D.咨询服务合同

    E.项目批准文件

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  • 7下列内容中,属于项目管理组织结构确定原则的是(    )。

    A.用户至上原则

    B.上下一致原则

    C.协作与分工统一原则

    D.工作整体效率原则

    E.形式统一原则

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  • 8在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有(    )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决

    B.团队成员不易产生事业感与成就感

    C.项目管理没有正式的权威性

    D.不利于不同职能部门团队成员间交流

    E.项目团队中各成员有后顾之忧

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  • 9矩阵式项目组织结构可以分为(    )结构。

    A.平行矩阵式

    B.弱矩阵式

    C.强矩阵式

    D.直线矩阵式

    E.平衡矩阵式

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  • 10矩阵式组织结构的优点有(    )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确

    B.团队成员无后顾之忧

    C.项目管理权力不需要平衡

    D.信息回路比较简单

    E.不易产生多头领导的问题

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