信息管理工作流程包括（　　）。

试卷相关题目

• 1关于法人治理结构的表述正确的有（　　）。

  A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

  B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

  C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

  D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

  E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益

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• 2设计阶段质量控制的任务不包括（　　）。

  A.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

  B.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

  C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

  D.控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

  E.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

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• 3PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（　　）。

  A.本部管理费用

  B.差旅费

  C.人员派遣费用及相应税金

  D.派遣人员生活补助

  E.卫生费

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• 4建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（　　）。

  A.兼容统一

  B.横向统一

  C.纵向统一

  D.全面统一

  E.要点统一

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• 5建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（　　）等。

  A.领导能力

  B.扩大项目范围的能力

  C.人力资源开发能力

  D.沟通能力

  E.处理压力的能力

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• 6在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括（　　），而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，巾谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。

  A.业主

  B.项目经理

  C.咨询机构

  D.施工方

  E.供货方

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• 7信息的系统化包含（　　）。

  A.信息构成的整体性

  B.信息构成的全面性

  C.信息运行的连续化

  D.信息运行的单向性

  E.信息运行的双向性

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• 8建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（　　）等多方面内容。

  A.质量

  B.进度

  C.造价

  D.合同

  E.投资

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• 9下列对建设项目管理的描述正确的有（　　）。

  A.“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的

  B.项目管理自第一次世界大战后就发展起来了

  C.建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制

  D.建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标

  E.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成

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• 10工程监理单位档案管理的职责有（　　）。

  A.加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档

  B.加强对基建文件的管理工作

  C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

  D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

  E.加强施工文件的管理工作

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