在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（　　）。

试卷相关题目

• 1建设项目的进度控制计划包括（　　）等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。

  A.总进度纲要

  B.总进度规划

  C.总进度计划

  D.各子系统和各子项目进度计划

  E.各子系统和各子项目进度规划

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• 2建设项目信息管理应遵循的基本原则是（　　）。

  A.标准化原则

  B.有效性原则

  C.时效性原则

  D.公平性原则

  E.公开性原则

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• 3关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有（　　）。

  A.按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

  B.建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求

  C.组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡

  D.管理跨度宽易造成组织层多

  E.采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难

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• 4建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（　　）。

  A.领导能力

  B.沟通能力

  C.良好的人际关系处理能力

  D.发现问题的能力

  E.人力资源开发能力

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• 5建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括（　　）。

  A.项目领导者的培训

  B.开发人员的学习与培训

  C.管理人员的培训

  D.使用人员的培训

  E.项目参与人员的培训

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• 6业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（　　）。

  A.编制建设项目实施总进度规划

  B.审校设计进度计划并控制其执行

  C.分析、论证总进度目标

  D.工程付款和其他付款审校

  E.索赔的原因分析及处理

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• 7由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（　　）。

  A.有助于提出新的解决方案

  B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

  C.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

  D.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

  E.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

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• 8在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括（　　）。

  A.建设项目的机会研究

  B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

  C.可行性研究

  D.建设项目评估

  E.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

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• 9项目的经济类信息包括（　　）等信息。

  A.风险管理

  B.安全管理

  C.资金使用计划

  D.工程款支付

  E.建设项目材料、设备、人工市场价格

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• 10建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（　　）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

  A.概算

  B.预算

  C.进度

  D.标底

  E.合同价

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