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以下属于项目目标事前控制的是(    )。

发布时间:2024-07-10

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

试卷相关题目

  • 1属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是(    )。

    A.调整进度管理方法

    B.调整工作流程组织

    C.改变施工方法

    D.强化合同管理

    E.调整任务分工

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  • 2在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(    )。

    A.将项目子目标分解

    B.确定目标控制的实际值

    C.收集项目目标的实际值

    D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

    E.如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏

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  • 3进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(    )。

    A.调整项目目标

    B.将项目目标进行分解

    C.将实际值与计划值比较

    D.采取纠偏措施进行纠偏

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  • 4项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(    )。

    A.偏差值

    B.调整值

    C.计划值

    D.实际值

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  • 5属于项目动态控制技术措施的是(    )。

    A.调整进度管理的方法和手段

    B.调整工作流程组织

    C.改进施工方法

    D.强化合同管理

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  • 6施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(    )中的相应成本项的比较。

    A.投标价

    B.施工成本规划

    C.实际施工成本

    D.工程款支付

    E.类似工程实际成本支出

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  • 7相对于工程合同价而言,施工成本的实际值是(    )中的相应成本项。

    A.投标价

    B.施工成本规划

    C.工程款支付

    D.实际施工成本

    E.类似工程实际成本

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  • 8运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为(    )。

    A.一周

    B.一旬

    C.一季

    D.一年

    E.一个项目期

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