项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　 ）或其授权人与项目经理协商制定。

试卷相关题目

• 1下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　 ）。

  A.自行决定是否分包及选择分包企业

  B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

  C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

  D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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• 2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　 ）。

  A.设计图纸的质量

  B.采购的建筑材料的质量

  C.签订施工合同时决策质量

  D.编制监理规划的质量

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• 3某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　 ）。

  A.确定目标控制的计划值

  B.定期比较目标计划值与实际值

  C.分析比较结果，采取纠偏措施

  D.收集目标的实际完成值

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• 4编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　 ）后确定。

  A.施工准备工作计划

  B.施工总平面图

  C.施工总进度计划

  D.主要技术经济指标

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• 5施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（　 ）。

  A.施工预算

  B.施工图预算

  C.投标报价

  D.项目经理的责任成本

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• 6下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　 ）。

  A.确定风险因素

  B.分析风险发生的概率

  C.分析风险损失量

  D.提出风险预警

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• 7根据《建设工程质量管理条例》，未经（　 ）签字的建筑材料不得在工程上使用。

  A.监理员

  B.专业监理工程师

  C.总监理工程师代表

  D.总监理工程师

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• 8监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　 ）。

  A.责令施工企业整改

  B.向施工企业项目经理报告

  C.向建设单位驻工地代表报告

  D.向建设行政主管部门报告

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• 9某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（　 ）万元。

  A.24

  B.120

  C.160

  D.176

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• 10某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（　 ）。

  A.进行进度计划系统结构分析

  B.进行项目结构分析

  C.编制各级进度计划

  D.确定工作编码

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