运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。

试卷相关题目

• 1通常情况下，合同双方通过设定()，来克服成本加酬金合同的缺点。

  A.实际成本

  B.目标成本

  C.实际价格

  D.目标价格

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• 2施工,总承包管理模式与施工总承包模式()。

  A.工作开展程序相似

  B.工作开展程序不同

  C.合同关系相同

  D.合同价格计取方式相同

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• 3平行发包模式在费用控制方面的特点是()。

  A.投标人进行投标报价缺乏依据

  B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础

  C.对业主来说，对投资的早期控制不利

  D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利

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• 4工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对()、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。

  A.施工程序

  B.施工环境

  C.施工标准

  D.施工规范

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• 5劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实。

  A.7

  B.14

  C.21

  D.28

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• 6施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有()。

  A.确保项目建设资金的落实到位

  B.建立技术管理体系

  C.主持工程竣工验收

  D.主持编制项目管理实施规划

  E.接受审计

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• 7在项目管理中资源是为了完成项目需要的投入，它包括()内容。

  A.人力资源

  B.物资资源

  C.能量资源

  D.文化资源

  E.财力资源

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• 8根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

  A.法律及行政法规

  B.有关的技术标准

  C.项目建议书

  D.设计文件

  E.建筑工程承包合同

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• 9按照属性分类，工程建设标准可以划分为()。

  A.技术标准

  B.设计标准

  C.标准

  D.施工及验收标准

  E.工作标准

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• 10影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有的因素是()。

  A.人的因素

  B.生产和管理的方法

  C.技术因素

  D.管理措施

  E.生产和管理的工具

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