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在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制根据

发布时间：2024-07-10

A.对

B.错

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1施工项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
A.对
B.错
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2进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
A.对
B.错
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3网络图中，关键工作的持续时间最长。
A.对
B.错
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4网络图中，总时差为最小的工作应为关键工作。
A.对
B.错
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5网络计划的优点是简单、明了、直观、易懂，且较易编制。
A.对
B.错
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6在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以支定收”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。
A.对
B.错
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7项目财务成本员应于每月底根据材料消耗台帐的记录，填制“材料消耗情况信息表”，向项目经理和材料部门反馈。
A.对
B.错
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8建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑材料、建筑构配件及设备。
A.对
B.错
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9防治污染的设施必须经原审批环境影响报书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。
A.对
B.错
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10危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
A.对
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在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制根据

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