以下对询价的理解中，（）是正确的。

试卷相关题目

• 1某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。 

  A.组织项目组讨论，修改WBS

  B.修改项目管理计划，并重新评审

  C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

  D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

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• 2以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。

  A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

  B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层

  C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

  D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 3项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。 

  A.26

  B.27

  C.28

  D.29

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• 4某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。 

  A.2月1日至5月10日

  B.2月1日至5月25日

  C.2月10日至5月26日

  D.2月10日至6月1日

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• 5风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： 1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发 2、风险概率：50% 3、该项目风险的风险曝光度是（）。 

  A.23400

  B.65000

  C.15600

  D.19500

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• 6某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（）。

  A.组织专家对招标文件进行评审

  B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审

  C.接受参与投标人的投标书

  D.由评标委员会对投标文件进行预审

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• 7以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的。

  A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设

  B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质

  C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为内部管理，给出的评分细则是：好得5分，较好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分

  D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整

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• 8（）是用于编制沟通计划的输入。 

  A.项目章程

  B.沟通管理计划

  C.沟通频率

  D.沟通术语词汇表

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• 9项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解 

  A.政府行政主管部门

  B.监理工程师

  C.仲裁委员会

  D.项目经理

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• 10（）是项目干系人管理的主要目的。

  A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

  B.避免项目干系人提出不一致的要求

  C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

  D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

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