● 有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。

试卷相关题目

• 1● 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（40）。

  A.学员签到表

  B.安排一次考试，以测验分数

  C.新批准的培训工作方案

  D.培训范围变更请求

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• 2● 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。

  A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

  B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

  C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

  D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

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• 3● 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（38）。

  A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动

  B.虚活动不消耗时间，但消耗资源

  C.箭线图中可以有两条关键路径

  D.两个相关节点之间只能有一条箭线

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• 4● 下面关于知识管理的叙述中，正确的包括（34）①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的

  A.①③

  B.①③④

  C.②③④

  D.②④

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• 5● 通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括（33）。①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化

  A.①②③

  B.①②⑤

  C.②③④

  D.③④⑤

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• 6● 某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：（42）。

  A.不可投资

  B.可投资

  C.不能判断

  D.费用效益分析法不适合项目论证

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• 7● 以下关于招投标的叙述，不正确的是（43）。

  A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者

  B.采购文件是竞标方准备

  C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响

  D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

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• 8● 以下关于项目目标的论述，不正确的是（44）。

  A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果

  B.项目目标应分解到相关岗位

  C.项目目标应是可测量的

  D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

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• 9● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45）。

  A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

  B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

  C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

  D.只要变更内容正确，即可执行变更

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• 10● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。

  A.挣值管理方法

  B.收益分析方法

  C.项目管理信息系统

  D.专家判断方法

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