● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。

试卷相关题目

• 1● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。

  A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

  B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

  C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

  D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

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• 2● 下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（56） 。

  A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

  B.测试是项目质量控制的方法之一

  C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

  D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

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• 3● 关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。

  A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

  B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

  C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

  D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

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• 4● 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。

  A.PMO可以为项目管理提供支持服务

  B.PMO应该位于组织的中心区域

  C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

  D.PMO可以负责项目的行政管理

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• 5● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

  A.PERT网络分析

  B.甘特图

  C.优先日程图法

  D.启发式分析法

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• 6● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。

  A.需求定义

  B.活动计划

  C.项目过程

  D.项目团队

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• 7● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（65） 。

  A.通过分解结构对项目进行管理

  B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作

  C.项目过程的持续改进

  D.对项目变更应该统一控制

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• 8● 一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（66） 。

  A.共享和协调资源

  B.项目进行集中的配置管理

  C.统一收集和汇总项目信息

  D.与甲方的技术主管部门的沟通

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• 9● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。

  A.项目型

  B.职能型

  C.弱矩阵型

  D.直线型

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• 10● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。

  A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

  B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

  C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

  D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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