● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

试卷相关题目

• 1● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。

  A.授权

  B.控制

  C.启动

  D.计划

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• 2● （49） 不是项目目标特性。

  A.多目标性

  B.优先性

  C.临时性

  D.层次性

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• 3● 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（48）不是此变更所关注的。

  A.管理变更

  B.变更筛选

  C.影响导致变更的原因

  D.确定变更已经发生

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• 4● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。

  A.工作量 = 历时/ 人员生产率

  B.工作量 = 历时/ 人力资源数量

  C.工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6

  D.工作量 = 项目规模 /人员生产率

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• 5● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

  A.-300元;项目提前完成

  B.+200元; 项目提前完成

  C.+8000元; 项目按时完成

  D.-200元; 项目比原计划滞后

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• 6● 权变措施是在风险管理的（52）过程确定的。

  A.风险识别

  B.定量风险分析

  C.风险应对规划

  D.风险监控

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• 7● 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（54）形式的沟通方法。

  A.口头

  B.正式书面

  C.办公室会谈

  D.非正式书面

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• 8● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

  A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

  B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

  C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

  D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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• 9●小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56） 。

  A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求

  B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

  C.描述计划分配的信息

  D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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• 10● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。

  A.直接管理

  B.间接管理

  C.水平管理

  D.垂直管理

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